然而,短板也同样明显。极光 L 的车机系统,无论在界面设计、操作流畅度还是应用生态上,都与理想等对手存在明显差距。它的 L2 级辅助驾驶,也只能满足基本的巡航和车道保持功能,无法提供国产新势力那样的辅助驾驶体验。
当我们将极光 L 放到更具体的场景中,这种体验上的差异会更加清晰。
假设一位消费者手握 27 万元预算,他可以买到一台揽胜极光 L 的 HSE 版本,同时,理想 L6 Max 也在他的考虑范围内。这是一个非常有代表性的抉择,一边是品牌价值,另一边用户体验。
理想 L6 智能焕新版
选择极光 L,你得到的是一块分量十足的品牌徽标,一个公认的出色设计,以及传统燃油车厚重的驾驶质感。但你也必须放弃一些东西:更低的用车成本、更聪明的语音助手、能看电影打游戏的后排娱乐屏,以及通过 OTA 不断进化的能力。
而选择理想 L6,情况则正好相反。
你拥有了「冰箱彩电大沙发」带来的舒适体验,拥有了更先进的辅助驾驶和智能座舱,用车成本也显著降低。但你需要接受一个相对年轻的品牌,甚至是莫名为这个品牌承担一些舆论压力。
现如今,智能座舱、软件生态、用户体验的权重正变得越来越高。当智能化成为新的评判标准时,极光 L 除了车标,还剩下多少核心吸引力?这是一个值得思考的问题。
这让极光 L 的角色变得清晰起来:它并非公司的利润支柱。
也就是说,这次降价不是一次抛售,而更像是一场战略性的「清仓」。
目前,捷豹路虎正在推进一项庞大的「重塑未来」电动化战略,计划在五年内投入 180 亿英镑。显然,这笔巨额投资需要持续、稳定的现金流作为支撑。而将极光 L 这样的非核心利润车型作为价格武器,以价换量,既能清理燃油车库存,又能快速回笼资金,为即将到来的揽胜纯电版等高利润的电动化产品「输血」。
还未发售的纯电路虎揽胜
这种「牺牲」入门级燃油车来快速回血的做法,不止路虎在做。
去年,宝马和奔驰也曾对旗下的入门车型——1 系和 A 级,给出了大幅度的终端优惠,今年甚至出现了「30 多万的玛莎拉蒂」。这些动作的背后,反映出一个共同的趋势:
随着市场向电动化和智能化快速倾斜,传统豪华品牌的入门级燃油车,正成为最先被「战略性放弃」的对象。