注重品质坚持直营，早教中心品牌“Enwise”收获数千万美金投资

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早教市场和教育的其他细分赛道雷同，想要成为头部公司、把持市场份额挑战十足，不仅必要先发优势，优秀团队和资源赋能，更必要通过模式创新，找到解决早教行业财产链环节少，进入壁垒相对较低的方法，才气够在天下范围内大规模放开。
「Enwise」创建于2016年，为0-4岁儿童提供早期发展教育服务，目前在北京，成都，重庆和苏州设有8家直营发展中心。公司克日获得美国Invus风险投资基金数万万美金的追加投资，本次资金将主要用于拓展线下门店以及丰富线上教育产品。
「Enwise」每家早教中心店面匀称谋划面积近千平方米，临近社区选址提升到场课程的便捷性。公司业务覆盖线上和线下，线下提供亲子课、慧玩乐、育护班等服务，增长亲子互动，线上提供育儿视频等早教内容丰富在家教育场景。

公司用户为一线都会和新一线都会中25-45岁的中高收入家庭。由于早教机构焦点业务在线下，以是租金是最大的成本付出之一，为了提高坪效，公司选址就显得尤为紧张。「Enwise」专门设计了一套评分体系和选址模型，除了商务条件、竞品情况，还设置了社区房价，人流密度，住民收入情况等参考维度，通过数据化分析提高决议服从。
「Enwise」CEO尚栋认为，对于早教如许的“以人为本”的服务行业来说，人才雇用和造就尤为紧张。公司聘请的早教老师通常更年轻化，由于双语教学的需求，西席在拥有专业育儿知识和把握课程技巧的同时，综合素质也都保持在较高的水准。
针对早教行业员工换岗频仍的情况，「Enwise」从人才职业发展路径考虑，为西席规划了九级进阶培训和一年两次的考级晋升体系和嘉奖机制，鼓励优秀的西席恒久任职。

（早教中心设置有儿童游乐区）
从市场空间来看，国内0-3岁人口总量约有4-6万万人，一线都会高端早教中心年客单价可以到达10万元（少少数），中高端均价在2w左右，二三线都会最低也在每年5000-6000元，假如以1-2万元作为行业水平，再考虑根据100人/园和1.6万所早教中心（数据来自教培校长）的假设，行业规模目前为160-320亿元。
「Enwise」CEO尚栋表现，公司目前不会追求放开加盟快速扩张的模式。“家长在选择早教中心的关键因素中，服务品格和便捷性占比很高，以是前期公司会做直营差异化，注意品格。空间上「Enwise」也有差异化，我们的店面面积更加大，约为常规早教中心面积的2-3倍，游乐办法更加丰富安全。”
「Enwise」表现此次增资将主要用于加快拓展线下直营中心，除在已进入的北京、重庆、成都等都会继承开设新的中心外，还将进入上海、广州、深圳等都会，把优质的教育服务带到更多家庭。别的Enwise也将对线上教育产品举行整合，对会员服务体系举行升级，整体提升线上服务品格。