高价学位，一夜清零……这两年消失合并的国际学校，比你想象的更多

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从北京到上海，从深圳到香港，国际学校的关停并转名单正以远超预期的速度拉长。有学校收了数十万建校债券后一夜停办，有学校数百名学生开学前发现学校没了，有学校在欠薪、断供、证照到期后黯然离场，也有老牌名校在财务困境中被迫交出办学权、品牌从此消失，这背后折射出的不仅是办学压力……
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一份令人脊背发凉的“消失清单”


这一轮密集退出，并非偶然。2021年是整个行业的分水岭——“双减”落地，民促法实施条例执行，义务教育阶段资本化路径被切断，外籍人员子女学校身份限制收紧。政策切换叠加生源收缩，国际学校从“遍地黄金”一脚踏入了“存量搏杀”。我们从这一年起梳理，因为这五年，恰是一部完整的行业退潮编年史。


我们简单梳理了2021至2026年间有明确关停、合并或重大调整消息的学校，它们有的彻底关门，有的被收购后品牌消失，有的收缩学段断臂求生——路径各不相同，结局却高度一致：退出牌桌。


学校关停


▶ 北京房山区诺德安达学校：受地理位置偏远、生源不足、业主方解约和资金压力大等原因，于2024年7月关停，在校学生被安排转至‌顺义诺德安达学校‌。


▶ 北京顺义区芳草外国语学校：原名英国国王伍德公学北京学校，2024年，被曝工资拖欠、教师仲裁、招生下滑‌等问题，同年关停。


▶ 上海诺思兰顿培训学校：2025年3月因资质问题终止办学。


▶ 深圳查特豪斯公学、茵维特学校：自2021年起经营异常或已停办。


▶ 深圳厚德书院：2024年7月资金链断裂倒闭，拖欠租金及场地占用费超过1000万元，数百名学生紧急转学。


▶ 深圳智胤国际书院：总投资2.5亿，2025年初被曝资金链断裂、教师集体被欠薪，春季学期无法开学。


▶ 深圳南山为明学校：因办学场地不合规，2025年公告停办。


▶ 朗思国际学校（香港九龙塘）：2025年7月31日停办，家长购买的数万乃至20万港元建校债券至今无法退还。


▶ 广州荔湾圣士提芬书院：2025年5月被通报非法办学，未取得办学许可证。


▶ 东莞东华文泽外籍人员子女学校：2024年10月进入清算程序，长期亏损。
▶ 成都外国语学校仁寿校区：投资近10亿元，2024年8月关停。


▶ 平湖枫叶国际学校（浙江）：2023年正式停止运营。


▶ 金华经济技术开发区新纪元双语学校：2026年1月因政策调整终止办学。


▶ 无锡新吴区思锐外籍人员子女学校：2025年12月进入注销程序。


合并/品牌消失


▶ 探月学院 & 清森学校（北京）：清森学校原为清华附中国际学校更名而来，2022年已拖欠中网公司超两千万元租金。探月学院以战略合作方身份接管中学部，2023年5月清森正式更名为“北京市朝阳区探月学校”，“清森”品牌彻底退出历史舞台。探月由此获得K12办学资质和校园。


▶ 达罗捷派 & 北京BISS国际学校：BISS成立于1994年，是北京首批外籍人员子女学校，2018年起多次陷入欠薪危机。2022年达罗捷派与BISS达成战略合作，2024年1月全面接管教学与运营，4月完成法人变更。BISS品牌过渡期内保留，但学校控制权已易主。


▶ 一土致知学校（北京）：一土学校为获取办学资质，2024年与致知学校合并，背上数千万历史债务。2025年10月起教师工资停发、社保断缴、供餐因欠款断供，12月31日办学许可证到期不续。2026年3月校区被青苗教育集团接手。此外，一土广州也于26年更名为华美榕树班。


收缩/转型


▶ 北京昌平新东方双语学校（小学部、初中部）：2022年3月，受政策法规影响，新东方集团无法继续开展义务教育阶段办学，当年秋季起停办小学和初中部，在读学生每人补偿2万元。


▶ 上海德威外籍人员子女学校（浦西校区高中部）：2027-2028学年起关闭高中部，浦东、浦西合并为“一校两区”。


▶ 南京威雅学校：英国威雅公学姊妹校，投资数亿，占地123亩，设计容量超2000人，2026年4月宣布本学期结束后关停。


▶ 北京力迈学校（九华校区）：从国际方向整体转型为国内高考方向。


▶ 广州番禺区加拿达外国语学校（校区）：2025年春季学期后终止办学，并入其他校区。


此外，2021年政策切换后，全国还有190所国际化学校完成了名称变更，去掉“国际”“外语词”和“公办校名”——有的学校虽然还在运营，但“原来的那个国际学校”，已经不在了。


据顶思不完全统计，仅深圳一地自2021年起累计已有超过10所国际学校突发停课或经营异常。而从目前预测的情况来看，2026-2027年将是国际学校“爆雷”的高峰期。

谁在让这些学校消失？


翻看这些案例，死因高度雷同，但比死因更值得追问的是——为什么是这几年集中爆发？


第一刀：政策切换，合规门槛一夜拉高。 2021年“双减”和民促法实施条例，直接切断了义务教育阶段的资本化路径。新东方停办小学初中部是最典型的应激反应——上市公司不能举办义务教育，这块业务必须砍掉。清森学校从清华附中剥离更名，也是“公参民”治理的产物。政策不是纸上条文，它是实实在在的存亡线。上海诺思兰顿、荔湾圣士提芬、南山为明，无一不是跨不过资质、场地和合规门槛。


第二刀：生源釜底抽薪，学费撑不起运营。 外籍人口减少、中产教育预算收缩、留学性价比被重新审视，三重叠加。2024年中国国际化学校在校生数量首次负增长2.1%。杭州某国际学校计划招120名新生，截至去年8月仅完成2人注册。北京某老牌学校从315人骤降至110人。南京威雅首届仅10名毕业生、在校生从500人跌到不足400人——品牌再响，也架不住没有学生。


第三刀：资金链紧绷，寅吃卯粮终有尽头。 成都外国语仁寿校区投资近10亿，东莞东华文泽外籍学校长期亏损，一土致知一年学费收入近亿却发不出工资——有的学校是被盲目投资拖死，有的学校是被关联公司挪用资金抽干，有的纯粹账上就没钱了。香港朗思国际学校收了家长数十万建校债券后停办，退款遥遥无期。国际学校不是快消品，现金流一旦断裂，关停只在旦夕之间。


第四刀：运营能力跟不上市场要求。 行业从增量扩张进入存量竞争，没有扎实的课程体系、稳定的师资团队和清晰的教育定位，仅靠洋面孔和“国际”标签已经不足以说服家长买单。探月收清森、达罗接BISS，表面是合并，本质是一个残酷事实：没资质的求资质，没生源的求生源，有品牌的也未必能独善其身。

“并转”背后的另一重逻辑：资质联姻


在关停之外，合并与收购是另一条重要的退场路径。


2021年后，各地不再审批设立新的民办义务教育学校。对那些没有独立办学资质的小微创新学校而言，这是一个致命信号。它们要么拿到资质，要么关门。一土学校、探月学院、达罗捷派都曾面临这个困境。


它们的共同出路是：找一家有资质但生源凋敝的学校“联姻”。一土有招生口碑但只有小学资质，致知有全学段资质但生源不行；探月有创新课程但没资质，清森有K12牌照但欠了两千多万租金；达罗捷派有项目式教学特色，BISS有外籍校金字招牌却连年欠薪。每一对合并，都是一场各取所需的“抱团求生”。


但联姻后的路并不好走。探月从30人扩到550人，稳住了；达罗捷派完成法人变更，至少活了下来；一土致知却因历史债务和管理失控最终解体，校区被青苗接手。业内人士评价得很直接：这种“资质联姻”，成败取决于利益分配和理念磨合。磨合得好叫整合，磨合不好就是另一种形式的加速消亡。


挤出泡沫不是坏事。关停并转会筛掉那些过度依赖现金流、缺乏合规框架、定位悬浮的学校，留下的是愿意在教育这件事上沉下心用笨功夫的人。而对于家庭而言，这场洗牌最大的教训或许只有一句：真正重要的不是学校有多“红”，而是它有多稳。 


在这个泡沫加速破裂的时代，稳，就是最大的奢侈。

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