父子决裂姐弟内斗：数十万亿民企资产，正在上演最残酷的权力游戏

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一个民营企业的权力交接，或许是一家之事。
但是数百万民企交接，涉及数十万亿资产，就变成了关乎国运的事。

谁能想到呢？明明是年销售额几十亿的毛巾巨头“皇长孙”，却非得自己下场做短剧。
更气人的是，人家不仅做了，而且做得还很好。
2024年，《毛巾帝国剧场版》登陆抖音。
短短几个月的时间，这部短剧的播放量就突破了1亿，短剧账号“毛巾少爷”更是涨粉百万。

剧中的主角是一个“干啥啥不行”的废柴少爷，而他北大毕业、英国留学的二叔则被塑造成了一个准备夺权的腹黑反派。
一开始大家是等着看“真·家族权谋”，没想到剧中的人完全不按常理出牌，搞笑程度堪比星爷的电影。
一时间，“百亿富二代下场拍短剧”的新闻霸屏热搜。
靠着这波短剧的热度，在随后的一场直播首秀中，4个小时的销售额就突破了500万。
有业内人士分析，这波营销效果，最起码达到了千万级。
而这一切都得归功于剧中那个废柴少爷，同时也是现实中洁丽雅第三代接班人的石展承。

1999年出生的石展承，是洁丽雅创始人石昌佳的孙子，现任董事长石磊的儿子。

从传统视角来看，石展承是根正苗红的接班人，但是这个接班人却不是大众印象中那种循规蹈矩的孩子。
他毕业于中国传媒大学影视表演专业，从选的这个专业就能看出，这小子压根没打算回家继承家业。
他的经历也确实印证了这一点。
毕业以后，他做过餐饮，折腾过球鞋生意，但是无一例外全部都以失败告终。
无奈之下，才选择回家“继承家业”。
好家伙，这难道就是富二代的伤悲吗？如果不努力出人头地，就得回家继承百亿家产？
可是即便是回家之后，他也没有按照典型的方式接班家族生意，而是选择了一个自己更熟悉的赛道：拍戏。

其实石展承的玩法也没有什么深奥的，严格来说他的商业模式用两个词就能概括：内容IP化与流量变现。

传统的品牌想要打响知名度，最常见的方法就是找人代言，然后拍广告，再找各种渠道大肆推广。
钱花了不少，但是有没有人记住？不好说。
石展承的方式，则是用短剧的形式加上真真假假的剧本创作，用搞笑内容，让“洁丽雅”这个品牌IP深入到了每个人的心中，尤其是现在爱看短剧的年轻人。
这种“豪门恩怨”+“反套路喜剧化演绎”最受年轻人喜欢，再加上石展承身份特殊，直接本色出演，更能吸引年轻人的目光。
一通操作下来，流量变现也就水到渠成，毕竟他家就有产品、有供应链、有品牌直发的保障。
只要他火了，开一场直播，这滔天的流量分分钟就能转化为销售额。
事实也确实如此。2024年天猫618期间，洁丽雅官方旗舰店4小时销售额同比增长超过1300%。
说人话就是，卖爆了。

如今，石展承的经历正在互联网上无限复制，最近网上各种厂二代、企二代、富二代都开始做个人IP。
唱歌跳舞拍段子，恨不能全方位展示自己十八般武艺。
归根结底，就是为接班企业铺路。
相关数据显示，中国民营企业中有80%是家族企业，其中有四分之三正在面临着交接班。
这里面，有顺利交接的。
比如79岁的“玻璃大王”曹德旺，在2025年将董事长的位置正式交给了长子曹晖。

这场交接，曹德旺精心谋划了十几年乃至几十年。
他让儿子从车间工人开始做起，逐步往上提拔，甚至派去香港、美国开拓市场。
所有这些，为的就是让儿子能明白公司上上下下的运行逻辑，为其顺利接班并且能够安稳经营做准备。
曹德旺曾和公司元老说：曹晖的资历和能力可能不如你们，但是他有两个优势，第一他是我曹德旺的儿子，第二他手里有着能决定公司走向的股票。
这一番话，看似是在示弱，其实是在敲打这些人：别看我儿子资历浅就欺负他，我还看着呢。
即便如此，曹德旺也是在79岁，儿子曹晖已经55岁时，才放心地把公司交了出去，足以见得企业交接背后的艰难和凶险。
有交接顺利的，也有交接的一地鸡毛的。
比如双星名人的创始人汪海，就在今年年初对外发布声明，正式与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系。

在声明中，汪海说这两人存在“抢夺公章”“逼迫交接”“停发父亲工资”“限制人身自由”等违法行为。
明明是亲父子，却因为钱财、权力，闹得老死不相往来。
最终，连带着企业也跟着衰落，落得个双输的下场。
当然，闹得一地鸡毛的还有娃哈哈。
宗庆后死后，宗馥莉掌权，结果短短一年多的时间里，宗庆后精心为女儿铺设的道路被一手掀翻，连带着一辈子的好名声也遭到质疑。

国有资产、公司员工、家族宗亲、延伸企业等等各方利益纠缠不清，宗馥莉更是两次走上了递交辞呈的路子。
最终，这场大戏以宗馥莉卸任了娃哈哈集团董事长的结局落下了帷幕。

看了这么多案例就不难看出，相较于传统豪门，洁丽雅的家族氛围真的要好得多。
接班人可以不学商业管理，而去学艺术。
长辈也允许小辈将家族故事搬上荧幕，甚至石展承的二叔还会亲自出镜配合其“表演”。
哪怕侄子在短剧中给他扣上了“腹黑夺权”的帽子，叔叔也不生气。

这种轻松愉快的家族氛围下，权力的交接可能会轻松很多。
但是不管怎么说，这场规模浩大的接班潮正在席卷整个中国。
接得好，像是福耀玻璃一样，能够继续维持父辈打下的天下。
或者像是洁丽雅一样，接班人给企业创造一个新的营收增长点。
接不好，轻则像娃哈哈一样权力架构震荡，接班人大权旁落。
重则像双星名人一样，将整个家族企业送上断头台。

中国民营经济贡献了全国60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业。
在民营企业中又有80%以上是家族企业，其中四分之三正面临交接班。
也就是说，未来5到10年，将有超过300万家民营企业将集中面临传承考验，涉及资产规模达数十万亿元。
这不仅是一个个民营企业的权力交接，更是整个中国制造业的命运接力。
这场代际传承的成功与否，直接关系到产业链的稳定、技术创新的延续和宏观经济的活力，其中意义，早已超越了家族内部事务。
以全球数据看，“富不过三代”似乎是绕不开的魔咒。
全球家族企业里，只有约30%能延续至第二代，能传到第三代的不足12%。
而在中国，传承的挑战更为严峻。
一代放不下，二代接不住，如何能在数字化、全球化的全新竞争环境中，守住基本盘的同时，完成产业升级，这是民营企业面临的最大挑战。
这是一场涉及数百万企业生存的严峻大考，是中国民营企业从“草莽英雄”时代迈向“现代治理”时代的宝贵契机。
也是一场，关乎“中国制造”命运的接力。

—END—

参考资料
1. 福布斯 《新生代企业家向上力量：中国经济的未来引擎》
2. 澎湃新闻 《罢免创始人、断绝父子情，双星家族内斗令企业举步维艰》
3. 中国发展网 《民营经济在 “新老交替” 中焕新出发》
4. 证券时报 《董事长儿子，拍短剧爆红！“毛巾少爷”出圈》
5. 时代财经 《曹德旺长子接手福耀玻璃 老牌闽商家族还在“子承父业” 晋江鞋王们热衷设信托》
6. 经济观察网 《破局“富不过三代” 中国家族企业治理新范式重磅发布》
（可一）

颠颠

富二代拍短剧，比接班还像正经工作

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