宇树机器人再上春晚，但这回要“一打三”了

月光如水

 该图片属于AI生成

原创首发 | 金角财经（ID: F-Jinjiao)
作者 | Chester

一个月前，坊间就传闻：各路人形机器人企业摩拳擦掌争上春晚。

借用春晚选秀节目的Slogan来形容说，那就是：“我要上春晚，你看行不行”。

没想到，答案竟是“都行”。

就前几天，魔法原子、银河通用、宇树科技，相继官宣了与春晚的合作。

这虽然和之前的传闻有出入——此前智元机器人被传开价6000万元，而宇树科技更是被传砸下1个小目标，但从目前的结果来看：今年春晚舞台上的机器人，只会更多。

前不久甚至还有传闻称，共有5家具身智能公司“组团”上春晚，总赞助金额达到了5亿。

这不禁让人想起了电视剧《武林外传》里，各大掌柜老板们，争相赞助“鸡王争霸赛”的一幕：

虽说多年来，春晚从来是赞助商与合作伙伴云集的地方，不过，三个机器人企业同时上春晚，难道要让春晚节目评奖的时候，除了语言类音乐类等节目，还要单开一项机器人类吗？

细看三家春晚的头衔，又似乎各有不同：宇树是“机器人合作伙伴”，银河通用是“指定具身大模型机器人”，魔法原子是“智能机器人战略合作伙伴”。

战略、合作伙伴、指定……每一个咖位似乎都很重要？但对大多数观众来说，这些词汇依旧抽象：究竟要干什么？毕竟，比起技术展示，人们更习惯关心哪个明星站C位，就像春晚的节目。

那么，马年春晚的“机王争霸赛”，究竟谁站在了真正的C位上？

银河通用：上春晚打工？


过去一年，围绕人形机器人的最大质疑，其实从未改变过——它们到底能不能被送进工厂打工，从而真正走向商业化。

过去一年里，国产人形机器人不缺高光时刻：机器人马拉松、机器人格斗、机器人跳舞、机器人后空翻……一次次冲上热搜的画面里，各家厂商竭力展示着自家机器人的灵活性与精细控制能力，反复向外界证明一件事：“人能干的动作，机器人也能做到。”

但问题在于，市场关心的从来不是动作完成度，而是工作完成度。商业化的场景也不是国家体育队招募运动员，而是进厂打螺丝、搬箱子、分拣物料、值夜班。

在这一语境下，过去那些被反复播放的“高光时刻”，始终没能真正回应“能不能赚钱、能不能规模化”的焦虑。

似乎是想回应市场的疑虑，马年春晚的导演组，首先安排了银河通用机器人直接在演播厅里干活了。

根据中央广播电视总台的官宣消息，银河通用机器人在本届春晚中，并非像宇树H1那样作为单纯的“表演嘉宾”登台，而是被定义为春晚历史上首个“指定具身大模型机器人”，将重点展示其在复杂环境下的自主决策能力、高效协作水平，以及面向服务场景的交互能力。

北京日报报道称，银河通用需要应对的是“春晚这样复杂多变的舞台环境”，完成导演组设计的多种互动与任务：从识别舞台标记、与演员协同表演，到应对突发情况，力图“全面展示具身大模型的先进性能”。

相较于宇树和智元这样的“流量明星”，这家在2025年人形机器人热潮中并不算“高频出镜”的公司，确实并非大众熟悉的“明星”。但在工业场景中，银河通用已经“进厂”。

1月19日，银河通用发布全球首个负载百斤、具备真实自主作业能力的具身智能机器人Galbot S1，并宣布该型号将正式进入宁德时代“打工”。

据报道，银河通用已经与德国博世、宁德时代、丰田汽车、北汽集团、上汽集团、极氪汽车等多家头部企业建立合作关系，其具身智能大模型，已在自动质检、物料搬运、工件分拣等多个工业场景中，参与柔性制造流程。

而在更靠近消费端、更接地气的真实场景中，银河通用也在陆续“上岗”：

2025年3月，在中关村论坛现场，银河通用旗下的Galbot G1为参会观众取送了数千杯咖啡，任务成功率达到99.97%；

6月，银河通用开始与北京宣武医院、华西医院集团、北大医学院等多家三甲医院合作，承担病房药品配送、药房管理、药品分拣以及夜间值守等工作；

8月，银河通用在北京海淀大融城启用了全球首个机器人全自主服务快闪店“银河太空舱”，实现7×24小时无人化运营。

这次上春晚，看来银河通用打算是走实力派的路子。

魔法原子：卖情绪价值？


但无论是工厂、医院还是便利店，本质上都是高度规范、流程化的场景。市场对人形机器人的终极期待，并不只是胜任某一个岗位，而是以足够泛化的智能，出现在各种环境中，甚至走进千家万户。

也正因如此，如果说银河通用是试图用“打工”来回应商业化难题，那么魔法原子，更像是用一套消费电子的思维，在春晚上展示人形机器人商业化的另一种可能。

据媒体报道，作为春晚“智能机器人战略合作伙伴”的魔法原子，将重点呈现“彰显科技美学的外形设计与生动迅捷的肢体情感交互”。相比“自主决策”“复杂任务”这些偏工业化的关键词，这样的表述显然更强调观感、体验与亲和力。

而“肢体情感交互”，指向的正是魔法原子的小人形机器人MagicBot Z1。根据官方介绍，MagicBot Z1能通过语音对话、招手示意等方式感知人类情绪，被定位为全球首款主打“情感交互”的双足人形机器人。

有网友调侃，原本期待的是让宇树H1再上春晚，调用语言大模型，替冯巩老师喊一声“亲爱的观众朋友们，我想死你们啦”。如今看来，像小品一样向观众讨喜、提供情绪价值的是MagicBot Z1。

某种程度上，魔法原子选择的是一条相当现实的路径：既然人形机器人在短期内还难以稳定取代人类劳动，那就先回答另一个更现实的问题——消费级人形机器人，能否撑起一条独立的商业化路线？

在蛇年春晚之后，海内外不少博主测评过宇树G1这类万元价位的消费级机器人，评价高度一致：在家庭场景中，它们更像是一个“大玩具”。但问题在于，玩具并非没有商业价值，尤其是当它能够持续提供情绪反馈的时候。

因此，“进厂打工”可能并非人形机器人的唯一出路。

根据Business Research Insights的数据，全球AI陪伴机器人市场规模在2025年约为14.82亿美元，预计到2034年将增长至约63.85亿美元。国泰君安研报测算，仅在中国市场，陪伴机器人在老年人群中的潜在需求约为4200亿元，在青年人群中的潜在需求约为5000亿元。

除了陪伴，Research Nester的报告也指出，教育与娱乐板块的人形机器人将在 2024—2035 年间保持约 44.7% 的复合年增长率，应用场景涵盖互动教学、语言学习与个性化辅导。

这些领域对“稳定性”和“效率”的要求远低于工业场景，却对“互动感”和“情绪回应”格外敏感。

在这一逻辑之下，魔法原子的产品定位就显得顺理成章。而除了MagicBot，魔法原子的机器狗MagicDog同样被定位为家庭陪伴型电子宠物，强调环境适应能力与互动体验，而非明确、刚性的工作任务。

因此，在以高度泛化的智能成为家庭管家之前，以老幼陪伴、学习辅导的功能进入千家万户，或许也是让市场接受人形机器人的第一步。

宇树科技：再上春晚图啥？


无论是银河通用，还是魔法原子，它们在春晚舞台上的不同站位，看似指向截然不同的商业化场景，背后却有着同一个目标——

在行业真正迎来“iPhone 时刻”之前，必须持续放大市场对人形机器人这条赛道的想象空间，并维持行业热度。

对于已经走过两届春晚的宇树科技而言，这一点甚至显得更加迫切。

蛇年春晚之后，宇树科技几乎成为大众对“人形机器人”的第一认知入口。紧接着在去年3月底，宇树发布了旗下 G1 机器人完成站立侧空翻的视频，成为全球首个实现这一动作的人形机器人。

而在这段视频发布不到 12 小时后，波士顿动力便迅速放出了其 Atlas 机器人完成侧空翻的画面，形成了极具象征意义的“正面回应”。

这一刻，堪称宇树科技继春晚之后的第二个高光时刻——它不仅站在了全球舞台的中央，甚至可以说在技术展示层面，短暂超越了波士顿动力这一行业鼻祖。

随后，宇树科技又在4月开启了机器人格斗项目，开启了人形机器人格斗的风气之先。一时间，格斗动作成为衡量机器人灵活度与控制能力的行业锚点，不少厂商在发布新品时，都会不约而同地引用。

在资本市场，宇树科技同样站在浪潮的最前端。

2025年6月，宇树完成7亿元C轮融资，投后估值达到120亿元；7月，证监会披露其进入上市辅导阶段，保荐机构为中信证券；11月，IPO上市辅导工作完成。

相关数据显示，截至2025年底，宇树科技已累计完成10轮融资，总金额超过15亿元。去年9月，市场甚至一度传出其IPO估值或高达500亿元的说法。

然而，进入2026年，一则有关宇树科技的未经证实的消息，却似乎给整个行业泼下了一盆冷水：

1月4日，“宇树科技A股上市绿色通道被叫停”的传闻在科技圈与投资圈迅速发酵。尽管宇树当天便出面辟谣，称并未涉及任何“绿色通道”申请，上市进程正常推进。

但这则谣言之所以能够迅速刷屏，本身就说明了市场已经默认：高热度的人形机器人赛道，潜藏泡沫。

这种情绪并非空穴来风。早在去年11月，国家发改委便公开表示，要警惕人形机器人领域出现高重复度产品集中上市、研发空间被挤压等风险。

也正因如此，有业内人士判断，2026年或将成为机器人行业真正的洗牌之年：

不再像 2025 年那样“几乎所有公司都能融资”，国内上百家人形机器人企业中，最终可能只剩下10—20家，一部分走向通用平台型路线，一部分深耕垂直应用场景。

在这样的背景下，今年春晚的阵容反而意味深长：

宇树科技二度登台，以“机器人合作伙伴”身份稳住舞台；银河通用作为“指定具身大模型机器人”，展示工业与服务端能力；魔法原子则以“智能机器人战略合作伙伴”身份出现，试水家庭陪伴与情绪交互。

它们不是争C位的表演嘉宾，而是在共同勾勒行业的未来图景。相比单一技术奇观，这更像是行业成熟期的提前演练。

就像冯巩每年春晚的那句“想死你们啦”，对于宇树而言，持续站上舞台同样关键；而对整个行业来说，市场的聚光灯仍然不能熄灭。

而最新的消息是，人形机器人创业公司松延动力，也将登陆春晚，成为2026年春晚的人形机器人合作伙伴，意味着马年春晚将出现4家机器人同台竞技的罕见场面。

或许，马年春晚上，没有任何一家机器人真正站上C位。这场大戏的真正意图，从来不是为了记住某家公司，而是为了让整个仍在成长、仍需热度与耐心浇灌的人形机器人行业，牢牢抓住市场与资本的目光。

参考资料：
功夫财经《紧急辟谣！宇树开年大乌龙，吓坏了谁？》
第一财经《2026百家人形机器人公司或只剩10家》

gzcom520

花里胡哨的  把内容做上去才是正道

月光如水

。建议春晚办成一个顺民意，让人民发自内心感到快乐，祥和！受欢迎！有回味，有传承的春晚！！！春晚要有老中青三代人的演职人员，最好是请回深受人民喜欢的喜剧艺术家赵本山，宋丹丹陈佩斯朱时茂等参加今年春晚！！！

温馨阁

我跟庆幸参与了春晚的黄金时代，以后可能不会再有了。八零后虽然很难，但是精神层面还是富足的！

月光如水

可惜春晚收视率连年下降……节目不好就是有天宫会场也没用，该不看的还是不看

lovejuan0104

春晚还有那么重要吗！我也就是这几年春晚看上几眼的事。我个人喜欢的形式是早年的春晚，小会场接人气，轻松喜悦。如今大场面，大舞台，挺气派，眼花缭乱，看着累。

咖啡豆

春晚缺少了温馨，和艺术享受，更多的是科技炫耀，和舞台千姿百态的设计变化，

superzhzh

人间大团圆，无论你在何处都赶回家过年。。为什么春晚却要分散到四地呢？这就变成了旅游春晚了吗？

镜花水月

设分会场感觉有点大杂烩了，既然叫央视春晚，不就应该只有一个吗？这样来回切换，影响观感，只觉花里胡哨，反到失去春晚年味

华语天空

导演审美要做榜样:1、主持人主打美貌与智慧并重，美代表国家门面，智慧代表国家水准；2、分不清性别的少邀请上台，给青少年一个成长的好榜样引导；3、不结婚负面缠身的千万别上台，社会正能量和国家繁衍需要榜样引领；4、央视是最大的流量，多一些德艺双馨的艺人参加，多一些民歌类节目吧。2026，导演，看你的