碧桂园15家子公司破产

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2026年开春，当地法院一纸公告，宣告浦江碧桂园房地产开发有限公司正式破产。这家公司账面上只剩250.43元钱，却背着114.37万元的债务。

与此同时，碧桂园集团的命运却出现了转机。2026年2月，香港高等法院驳回了针对集团的清盘呈请，这意味着这家曾经的“宇宙第一房企”暂时保住了总部的命脉。


一边是集团总部死里逃生，一边是底下至少15家孙公司、项目公司相继倒闭清算。

1、一场精准的“外科手术”

这不是失控的崩塌，而是一场有预谋、有步骤的“外科手术”。在集团层面的债务重组大体落定后，碧桂园开始了痛苦的“断指求生”。那些位于边缘地市、销售停滞、资不抵债的项目公司，被毫不留情地切割出去。


浦江碧桂园就是这样一个个被舍弃的“弃子”。根据法院文件，这家公司早已人去楼空，参保人数为零，名下资产被查封殆尽，只剩下无穷无尽的供应商欠款和工程款纠纷。让它破产，其实是给这具早已僵硬的躯壳一个法律上的“死亡证明”，从而切断风险向母公司蔓延的路径。

2、“阵亡将士”名单与风险隔离

这张破产名单像是一份房地产狂热时代的“阵亡将士纪念碑”。除了浦江，浙江舟山、江苏苏州等地的碧桂园子公司也陆续进入破产程序。这些项目公司大多对应着具体的楼盘，它们随着行业寒冬的深入而陷入停滞，成为拖累集团现金流的“坏死组织”。


碧桂园现在的策略很清晰：保大放小。集全省优势兵力，确保核心城市的房子能顺利交付，维持基本的信用和造血功能；至于那些彻底烂尾、无力回天的边缘项目，则通过破产清算进行法律切割，哪怕这意味着要承担资产减值的巨大账面损失。


2025年底，碧桂园耗时近一年的境内外债务重组终于落地。通过债转股、削减本金、延长年限等一系列操作，集团整体债务压降规模超过900亿元。这为底层的“排雷”行动扫清了最大的障碍——只有集团大局稳定，才有资格和能力去挑挑拣拣，处理那些烂摊子。

3、保交楼：压倒一切的生死线

碧桂园将2026年定为“保交楼收官之年”，这是目前压倒一切的政治任务。董事局主席杨惠妍给出的时间表是，争取在年中完成大部分交房任务。为了这个目标，碧桂园正在进行极端的资源收缩。


集团员工人数从高峰期的10万人锐减至不足2万人，很多区域合并精简，一个项目总现在要管五六个甚至更多项目。

这种极致的收缩，让碧桂园面临着现金流回正的生死考验。所谓“活下来”，最直观的标准就是不再靠卖资产或借钱过日子，而是靠卖房子的钱养活自己。子公司破产虽然会带来短期的账面损失，但好处在于能立刻停止“失血”，不再为维持这些空壳公司而支付额外的管理成本和利息。


4、中小债权人的“至暗时刻”

这场风波中最无助的，是那些被卷入破产漩涡的中小债权人。相对于手握抵押物的银行和机构，给项目公司供应建材、做装修的供应商们，在破产清算中往往血本无归。他们面对的是一个只剩250元钱的空壳公司，法律虽然给了判决，却执行不到任何资产。


碧桂园集团虽然通过了债务重组，但这种“切割”策略无疑将部分痛苦转嫁到了产业链下游。


大量的项目公司像秋天的树叶一样脱落，这既是高周转模式的报应，也是行业出清的必然。未来的碧桂园，将不再是一个无所不包的庞然大物，而是一个规模大幅缩水、业务更加聚焦的“瘦身”企业。