二、 既然卖课不行,那卖什么?
Dan Koe 提到了一个非常核心的词:意义(Meaning)。
AI 擅长处理效用(Utility)——写代码、出方案、做表格,它比你快一万倍。
但 AI 无法提供意义。
人类是群居动物,我们渴望共鸣,渴望加入一个部落,渴望跟随一个有共同愿景的领袖。
所以,未来的产品,不是冷冰冰的课程,而是: 学习体验(Learning Experience)。
什么叫学习体验?
传统的网课是:丢给你一个10小时的视频包,你自己去看吧。结果呢?90%的人买了从来不看。 未来的产品是:你把你的大脑克隆下来,陪着用户一起练。
这不是科幻片,这是正在发生的事实。
三、 终极形态:出售你的第二大脑
Dan Koe 分享了他自己的一个骚操作。
他给自己的软件公司做了一个帮助中心。如果是以前,他得苦哈哈地写30篇说明文档,枯燥、无聊、费时。
这次,他直接找了 AI(Claude)。
他让 AI 研究了 Notion、Miro 等大厂的帮助中心结构。
他让 AI 列出所有需要的文章标题。
他亲自在这个过程中,不断向 AI 投喂他的产品逻辑、他的思考方式。
最后,AI 生成了30篇完美的文章,植入了他的语气和智慧。
这还没完。
他把这些内容喂给了一个 AI 客服(Intercom Fin)。
现在,用户有问题,不需要去翻那30篇文章,直接问 AI。AI 会用 Dan Koe 的逻辑、语气,瞬间给出最精准的答案。 看懂了吗?
他卖的不是那30篇文章,他卖的是随时随地能调用的、属于他的智慧。
对于我们普通人,这意味着什么? 2026年的一人企业,核心资产不是你的课程,而是你的知识库(Knowledge Base)。
你不需要再一遍遍地讲重复的课。
你要做的是:
极度坦诚地分享你的经历、思考、踩过的坑。(这是 AI 无法替代的意义)
把这些内容结构化,喂给 AI。
把这个 AI 封装成产品,卖给用户。
用户买的,是一个24小时在线的你。
想学写作?不是看你的视频,而是直接把文章发给你的 AI 分身,让它用你的标准改稿,给你反馈。
这就是从卖信息到卖体验的跃迁。
四、 唯一不变的优势:速度
很多人会说:“哎呀,AI 我不会用,技术太难了。”
或者:“等大公司做出来了,我再跟着做吧。”
千万别。
作为一人企业,你唯一的、最大的优势,就是速度。
大公司做决策要开会、要走流程、要避险。
而你,今天看完这篇文章,今晚就可以去试着搭建自己的 AI 知识库,明天就可以上架测试。
Dan Koe 说:“我们是在为明天而建设,而不是为一年后。”
现在的迭代速度太快了。一个新玩法出来,可能两三个月就过时了。
如果你还在死磕怎么做精美的 PPT,怎么剪辑完美的视频,你已经被降维打击了。 在这个时代,平庸是最大的风险。