物业费腰斩！全国多地业主掀翻收费天花板，你的物业费降了吗

superjiaming

物业费比你家水电燃气加起来还贵？你别不信，就在这一两年，太多人发现自己每月乖乖上交的物业费，每平米动不动三块四块，核算下来居然比家庭必需的水、电、燃气费用总和还要高。
但这笔让人憋屈的钱，现在正被成千上万的业主亲手砍掉一半。2025年下半年开始，从北京的朝阳区到杭州的未来科技城，从成都的高新区到郑州的老城区，一场静悄悄的“账单革命”已经炸开了锅。 有小区业主抱团，硬是把3.2元一平米的物业费，拦腰砍到了1.5元。 这不是做梦，这是正在发生的现实。

过去几十年，很多小区的物业公司，是房子建成时开发商直接指派的“前期物业”。 一纸合同能绑定十年二十年，业主们搬进去那天，就没有任何选择权。 收费是高是低，服务是好是坏，你只能全盘接受。 那成了个怪圈：保安亭里常常是打瞌睡的大爷，楼道保洁一周见不到两次，电梯坏了报修，能拖上半个多月。 你去理论，物业前台眼皮一抬，手指一伸：“物业费交一下。 ”服务没见着，催费单从没迟到。 这钱交得，别提多窝火。 大家心里都有一本账，但总觉得“换物业太难了”，要凑齐三分之二的业主，要去跑街道、跑社区，还要面对盘根错节的阻力，想想就头疼，于是年复一年地忍了下去。
转机是从一本法典开始的。 《民法典》明确白纸黑字写着，业主对物业服务有监督权，不满意，还可以依法解聘。 这把“尚方宝剑”递到手里，越来越多的人开始琢磨怎么用它。 法律的底气，碰上移动互联网的便利，事情就起了化学变化。 以前凑不齐人开会，现在一个几百人的业主微信群就建起来了；以前不知道流程，现在攻略和模板在网络上随手能搜到。 几个热心的邻居一带头，从线上讨论到线下签字，从咨询律师到跑腿备案，一步一个脚印，很多小区真的就把业委会给成立了。 业委会一成立，局面就完全不同了。 它意味着业主们有了法定的、统一的代言人，可以去和物业公司坐在一张谈判桌上，而不是以前那样七嘴八舌、一盘散沙。

谈判的筹码很简单：要么降价并提升服务标准，白纸黑字写进新合同；要么，我们就启动程序，重新公开选聘物业公司。 当“换掉你”从一个模糊的威胁，变成一个清晰且正在推进的法律程序时，很多物业公司的态度发生了180度大转变。 在杭州的一个小区，业主们就是通过业委会，成功招标引入了新的物业公司。 物业费从原来的2.8元降到了1.6元，降了四成多。 更关键的是，服务条款被细化量化了：公共区域每天清扫几次，保安巡逻的路线和时间，维修工接到报修后必须在多少分钟内响应，都写得明明白白。 而且，新物业每月在公告栏和业主群里，公示详细的收支报表，钱从哪里来、花到哪里去，一清二楚。
这种变化不是孤例。 在郑州，甚至有小区尝试了更精细的“菜单式服务”。 基础物业费降到1元左右，只包含最基本的保洁、保安和垃圾清运。 如果你想要更精致的园林养护、更丰富的社区活动、或者加装人脸识别的智能门禁，那可以像点菜一样，选择额外的服务套餐，额外付费。 花钱的业主，终于有了“看菜下单”的权利。 而物业公司为了赚取增值服务的费用，也必须绞尽脑汁把服务做好，这是一种从“管理费”思维到“服务费”思维的彻底转变。 政府的角色也在变。 过去，基层街道和社区往往把业委会视为“麻烦制造者”，怕他们“闹事”。 现在，越来越多的城市，比如成都和郑州，出台规定要求街道办主动指导、协助小区成立业委会，并提供法律咨询。 有的地方还推出了物业服务的“星级评定”，评定的结果直接和物业费的收费标准挂钩，用市场评价来倒逼服务质量。

当然，硬币都有两面。 也不是所有小区的“降价行动”都一帆风顺，都迎来了完美结局。 有些小区在压价上走了极端，一味追求最低价格，中标进来的物业公司为了不亏本，只能进一步压缩成本，结果就是保洁人员从五个减到两个，保安从三班倒变成两班倒，服务质量不升反降，陷入了“低价低质”的新一轮恶性循环。 也有小区在斗争过程中，遭遇了老物业公司的激烈反制，比如突然撤走大部分保洁保安，制造管理混乱，试图让业主们知难而退；或者在业委会备案、交接资料时处处设卡，拖延时间。 更普遍的问题是，在很多以老年人为主的老旧小区，成立业委会的推动异常艰难，大家的参与意愿不高，总觉得“凑合过吧”，导致变革之风始终吹不进去。
这场从下而上的风暴，其影响远远超出了“每月省下百来块钱”的经济账。 它深刻改变了社区的权力结构。 物业公司第一次清醒地认识到，自己不是小区的“主人”，而是被雇佣的“服务员”。 过去那种“我说多少就是多少”的收费模式，行不通了。 现在，大小物业公司的案头，都摆上了如何提升性价比、如何与业委会沟通的新课题。 他们开始研究“菜单式服务”，开始注重客户满意度调查，因为不这么做，就可能在下一次招标中出局。 一些大型物业集团甚至主动对其在管的老项目进行了价格评估，推出了“基础服务包”等更灵活的产品，变相降低了收费。 这是一种市场最直接的反馈：当选择权握在消费者手中时，任何垄断和傲慢都会被打破。

我们亲眼看到，在同一个城市，两个相邻、品质相似的小区，仅仅因为一个有积极运作的业委会，而另一个没有，二者的物业费单价能相差一块多，年物业总支出能相差几十万，而享受到的服务细致程度更是天差地别。
那么，一个不得不面对的新问题是：当“菜单式服务”成为趋势，那些只选择基础服务的业主，是否会拉低整个社区的居住品质和房产价值？ 而坚持为增值服务付费的业主，他们的钱是否又在无形中补贴了他人？ 这其中的公平与效率，又该如何权衡？

疯了吧

只要是老板都想赚钱，除非政府自己接手，由街道办来管理，不以盈利为目的应该要好一点。

kingfirefly

我几年没交了，爱咋咋地。太高了，每个月工资都不够开支。我也要生活。

gzcom520

这个物业费有政府的指导价的！不是随便就来这个价那个价的。

咖啡豆

这必须得中央政府层面出台一个具体政策，来制定一个适合各地区的价格标准，以及物业服务标准，街道办事处不定期对辖区内小区进行检查验收，每一个星期进行一次检查，业主与物业有矛盾各街道办事处来协调处理，让这个问题逐渐变得好起来。

meto

有这么好吗？

oppledr

物业费应该只掏公摊的面积

dsfgdsg

取消物业公司

温馨阁

应该统一规定，住宅物业费不能高于1元，公寓不能高于2，否则物业还是各显神通