与此同时,以 Groq 为代表的 AI 初创公司可能都面临类似的困境:技术虽然有亮点,发展势头也很猛,但在英伟达庞大的生态壁垒面前,想真正打开市场太难了。
在这种情况下,被英伟达收购或许反而是最好的归宿。至少技术能得到应用,团队能拿到丰厚回报,总好过在市场上苦苦挣扎。
有意思的是,这种「技术授权+挖团队」的玩法,英伟达已经越来越熟练了。
就在今年 9 月,英伟达刚用差不多 9 亿美元的代价,雇佣了 AI 硬件初创公司 Enfabrica 的 CEO Rochan Sankar 及其团队,同样是获得技术授权而非直接收购公司。
这种操作模式其实挺聪明。
相比直接收购整家公司,技术授权加挖团队的方式能更快速地整合核心能力,避免收购后冗长的整合期。而且留个空壳公司继续运营,还能维持市场多样性的表象,不至于被指控垄断。
Meta、Google、微软这些科技巨头最近也都在用类似套路抢 AI 人才。
比如,我们熟知的 Meta 今年就花大价钱从数据标注公司 Scale AI 挖走了 CEO Alexandr Wang 并拿下技术授权。
黄仁勋显然把这套玩法研究透了。
他在邮件里直接说,要把 Groq 的低延迟处理器整合进 NVIDIA AI 工厂架构,让平台能支持更广泛的 AI 推理和实时工作负载。翻译过来就是:我要把你们的技术装进我的生态里,继续卖我的整体解决方案。
且由于 AI 热潮让英伟达的 GPU 卖到供不应求,钱多到花不完,黄仁勋的投资动作也越来越激进。
今年 9 月,英伟达表示要向 OpenAI 投资最多 1000 亿美元,条件是 OpenAI 承诺部署至少 10 吉瓦的英伟达硬件。虽然这笔投资还没正式落地,但谈判仍在进行中。
同月,英伟达还宣布向老对手英特尔投资 50 亿美元。
除了这些大手笔,英伟达还投资了一堆 AI 基础设施公司,比如能源公司 Crusoe、AI 模型开发商 Cohere、云服务商 CoreWeave 等等。整个 AI 生态链,英伟达恨不得每个环节都插一脚。
Groq 的结局已经给后来者上了一课。
在这个赛道上,你最好的归宿可能不是上市敲钟,而是被巨头看上,拿一笔丰厚的收购款体面退场。