熊巍与 CEO 田洋的经历存在着诸多相似之处:两人都曾在华为 2012 实验室从事研究工作,均为清华大学博士,并在博士阶段提前毕业,也都放弃了原本稳定且清晰的职业发展路径。而正是这种经历上的相似,使他们对计算技术的发展趋势的判断上形成了高度一致的共识。
“AI 时代到来后,我们观察到一个明显的现象,算力在发展与竞争层面正在造成新的不平等,”熊巍表示,“在今年的求职与招聘中,是否熟练使用 AI 工具、是否具备部署文生图模型的实践经验,已成为面试中的高频问题;与此同时,AI 智能体孵化了大量一人公司和小型工作室,但由于这些基于 AI 的‘数字员工’需要处理敏感业务数据,模型与数据往往难以上云;此外,今年年初,不少中小学尝试开展 AI 教育,仅在起步阶段往往就需要投入动辄数十万元的服务器集群,甚至还要配套建设专门的机房,才能支撑这一系统的正常运行。”
“科技公司的 CEO 必须懂技术,CTO 也必须理解商业,”这是熊巍在创业过程中总结出的体会,“单一的商业思维,容易让技术团队被推向不可行的方向;而只关注技术本身,又往往容易脱离真实的市场需求。只有两者兼备,才能做出既具创新性、又真正可落地的产品。”
图 | 从右到左:熊巍、田洋(来源:资料图)
采访接近尾声时,熊巍谈起了他对于计算技术未来的看法:“我们正处在一个重要的转折点。过去几十年里,算力资源主要集中在大公司和算力中心;而随着 AI 能力不断向端侧迁移,算力也在某种程度上逐步走向去中心化,更多个人和小团队开始能够在本地获得足够强大的算力,去处理以往难以企及的复杂任务。”
他举了一个简单的例子:一名用户希望 AI 助手学习并模拟自己的写作风格。如果完全依赖云端大模型,这类需求往往会受到隐私、数据安全以及使用成本等因素的限制;而在本地部署的情况下,AI 可以直接学习用户电脑中长期积累的本地资料,从而生成高度贴合个人风格的内容。“这种高度个性化且隐私可控的 AI 体验,是当前云端模式下难以提供的,”他说,“而我们要做的,就是尽可能降低这种体验的使用门槛。”