那些“烂尾”的地标，最近怎么突然都活了？

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你有没有发现，最近路过一些城市的核心区，那些曾经像巨大伤疤一样、沉默伫立多年的“烂尾楼”，工地上突然又有了动静？ 塔吊重新转动，脚手架再次搭起，机器的轰鸣声取代了长久的寂静。 这不是个别现象，而是一股从南到北、从东到西悄然涌动的“复活潮”。
就在最近，全国多个标志性的烂尾项目，命运齿轮开始重新转动。 从深圳那座曾梦想成为“中国第一高楼”的深港国际中心，到广州科学城那栋以“骨折价”拍卖的松日总部大楼；从合肥被称为“亚洲最大书城”的联投中心书城，到天津那栋封顶近十年、高达597米的117大厦，甚至贵州那座曾引发巨大争议的“天下第一水司楼”，都传来了重启或重生的消息。

这背后，是一场静默却规模庞大的城市修复行动。 据证券时报等媒体报道，截至2025年11月，全国房地产“白名单”项目获得的贷款审批金额已突破7万亿元。 这笔巨量资金，正精准地注入那些有价值但被“冻结”的资产血管里。 那么，究竟是谁在操盘，又是用什么方法，让这些沉睡的“巨人”重新站了起来？
“国家队”与专业“秃鹫”的进场
仔细观察这些“复活”案例，你会发现一个清晰的模式：过去叱咤风云的民营房企巨头身影渐淡，取而代之的，是地方城投、国资平台、央企以及专业的资产管理公司（AMC）。

在深圳，龙岗区政府以约68亿元的价格，收储了世茂深港国际中心的部分地块，为后续由华润置地等央企力量介入开发铺平了道路。 在广州，广州开发区揽新投资有限公司（一家地方国企）以评估价5.1折的底价，接盘了烂尾的松日总部大楼。 在沈阳，停滞多年的原乐天项目，由华润集团进场参与整改盘活。
更复杂的项目，则形成了更精细的“铁三角”作战模式。 重庆的重庆湾项目就是一个典型，它采用了“政府+AMC+金融机构”的协同模式。 具体来说，重庆市南岸区政府负责协调与资源匹配；中国长城资产搭建平台，主导债务重组并注资不超过24.76亿元，隔离风险；银行等金融机构则提供配套的融资支持。 这种组合拳，既发挥了政府的公信力与协调能力，又利用了AMC处理不良资产的专业金融手段，再结合市场的资金力量。
专业的“秃鹫投资者”——资产管理公司，在其中扮演了外科医生般的角色。 例如，中国长城资产不仅参与了重庆湾项目，还介入上海知名的豪宅烂尾盘“八埭头滨江园”，并引入了中海地产进行代建管理。 中国中信金融资产则在天津推动六合国际项目“涅槃重生”，通过创新的金融方案，将这个烂尾近6年、高297米的地标，盘活为城市型公寓。

“骨折价”捡漏与“手术刀式”盘活
为什么是现在？ 一个核心原因是，经过市场的深度调整和时间消耗，这些核心地段的资产价格，已经跌到了让接盘方觉得“划算”的区间。
广州松日大楼以评估价5.1折拍卖，就是一个强烈的价格信号。 长沙恒大童世界的3宗娱乐康体用地，在京东法拍上首轮流拍后，降价7000万元，最终以2.83亿元被湖南湘江新区的国企接盘。 对于有实力的机构而言，这不再是“毒资产”，而是“打折后的核心资产”。 只有价格足够低，资产的流动性才能重新恢复。

但光有钱和低价还不够，如何盘活是更大的学问。 各地根据项目情况，开出了不同的“药方”。
最常见的一招是 “功能调整” 。 很多烂尾地标当年规划的是写字楼、酒店或大型商业，但如今市场已经变了。 深圳深港国际中心在重启规划中，就将地块功能从以商业、文体为主，调整为“居住+商业”主导，大幅增加了住宅比例。 通过住宅销售快速回笼资金，来反哺商业部分的长期运营，成为现实选择。
另一招是 “业态重生” 。 江苏无锡闲置了13年的寰宇商贸中心，被改造为集康复医院、护理中心、适老化公寓于一体的高端国际智慧康养社区。 贵州的“天下第一水司楼”，则被格美集团接手，打造成了紫林山豪利维拉酒店并投入运营。 这不再是简单的续建，而是根据新的市场需求，对资产进行彻底的价值重塑。

在一些涉及大量购房业主的住宅项目中，还出现了创新的 “业主自救” 模式。 在湖南株洲的蓝谷小镇项目，面对开发商破产、保交楼政策又无法覆盖别墅区的困境，株洲市中级人民法院在全省首创了“业主自筹共益债”模式。 由96户业主先行筹资1143万余元，推动项目B、C、D区域复工，后续其他区域业主也跟进筹资。 法院通过“府院联动”机制，指导业主成立业委会，并确保筹集的资金用于刀刃上，为破解类似困局提供了一条新路径。
复杂的“手术”：理清乱麻与升级产品
然而，拿到“复活”入场券，只是万里长征第一步。 每一个烂尾楼背后，都是一团乱麻。 山东隆湶律师事务所主任李富民曾指出，能否盘活的关键，在于项目债权是否干净。 只有优先债权能一揽子解决，项目才具备重启的条件。

在滨州，一个烂尾长达16年的酒店项目（后更名为滨州101总部基地），就是通过法院的“强制清算”程序破解了困局。 强制清算能快速解除项目上的查封保全，隔离原有债权债务矛盾，让投资商通过拍卖干净地取得项目所有权，打消了对潜在风险的顾虑。 最终，项目以1.022亿元完成拍卖易主，实现了从“城市伤疤”到新地标的转变。
此外，很多项目设计于多年前，其产品理念可能已经过时。 接盘方不仅要续建，往往还要进行痛苦的“产品升级”，以符合当下的绿色建筑标准、智能化需求和消费习惯，这又是一笔巨大的隐形开支。
从“别样幸福城”到“中央名苑”，从“第一高楼”梦碎到“折拍卖”，这些地标的“复活”故事里，充满了折价、妥协、金融创新与多方博弈。 它绝非行业重回过去的信号，而更像一场刮骨疗毒后的艰难愈合。

当机器的轰鸣声再次在那些沉寂多年的工地上响起，它修复的不仅仅是一栋楼、一个项目，更是成千上万家庭的希望，和一个城市的信心与面貌。 这场由政府、专业机构、市场资本甚至业主自身共同推动的“大复活”，正在悄然改变中国城市的肌理。
那么，在你生活的城市，是否也有这样一个让人记忆深刻的“沉睡的巨人”？ 你看好这种多方合力、创新解题的复活模式吗？ 如果它被盘活，你更希望它被赋予怎样的新功能，来真正融入城市的未来？