任正非：企业的寒冬，不是靠熬过去的

颠颠

一、战略篇：方向对了，成功才有意义
华为早期开发的一些产品也走过弯路。华为的NGN（下一代网络）系统曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，听不进运营商的需求，最后导致在中国电信选型时被淘汰出局，连一次试验机会都没能拿到。
但华为并未因此沉沦，而是痛定思痛，努力纠正错误，重新赢得了市场的青睐。
华为从失败中悟出一个真理：产品竞争力首先是商业竞争力。
今天的华为已经站在行业前沿，更需要平衡当下需求与未来技术。
任正非将这种平衡比喻为“拧麻花”：既要立足客户现实痛点开发产品，又要着眼未来布局技术架构。
但无论如何，技术始终是手段而非目的，只有转化为客户的商业成功，创新才真正具有价值。
二、执行篇：让复杂内容流水线化
IPD通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起。
想要有效地开发出满足客户需求、有差异化竞争力、能取得商业成功、高质量的产品和解决方案，以下关键成功要素不可缺少。
一是“做正确的事”，就是要选择正确的市场机会和把握产品投资机会。
二是“正确地做事”，就是把选定的产品和解决方案正确地开发出来，使得产品开发的过程规范、高效，产品质量有保障。
三是把客户需求管好，聚焦需求确认、跟踪落实与实现，以保证开发出来的产品和解决方案是准确满足客户需求的。
这三个关键要素必须按照一定的结构形成一个有序的流程体系，才能达到管理有序、投资有效、开发高效、商业成功的目的。
三、进化篇：IPD体系如何在企业真正落地
进化论核心的观点是适者生存，世上的强和大，都不能保持基业长青。华为公司如果想要活下去，唯一出路就是符合实际和趋势的变革。
然而变革受挫几乎是业界的常态，因此变革需要决心、勇气和智慧，更需要领导力。
在华为看来，要改变长期以来形成的习惯做法和思维定式，只有不断地反思和触及灵魂地自我批判，只有培训、再培训，松土、再松土，才能使失败化作变革的动力，使失败的教训成为成功的阶梯。
企业的冬天，不是靠熬过去的，而是靠主动变革迎来的。
制图 | 高级笔记达人 拾零

镜花水月

华为这IPD流程就像搭积木，把市场需求、开发效率和产品质量三层稳稳垒住，比那些拍脑袋做产品的强太多，难怪能从NGN失败里翻身