阿里“千问”发布，AI时代群雄争霸，孰能制胜？

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文/星空下的乌梅
11月17日，阿里巴巴正式宣布“千问”项目，全力进军AI to C市场。当天，千问APP公测版上线，基于全球性能第一的开源模型Qwen3，凭借免费，以及与各类生活场景生态的结合，与ChatGPT展开全面竞争。阿里核心管理层将“千问”项目视为“AI时代的未来之战”。
千问公测，第一张打出的王牌就是免费。在ChatGPT、Copilot们还在为订阅费精打细算时，阿里这招堪称降维打击，直接戳中全球用户的痒点。这不仅是商业策略，更是宣言，AI服务的终极形态，或许就该像水和电一样普惠。
但明眼人都懂，阿里真正的底气不在于不收钱，而在于能办事。据透露，阿里巴巴正在计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问APP，让千问具备更强大的办事能力。这目标已不是功能齐全，而是生态构建；不是制造工具，而是生活方式的重塑。这种模型能力+生态资源的深度绑定，是ChatGPT等纯技术型选手难以复制的优势，也让千问从聊天工具升级为生活管家。
随着AI技术的不断发展，AI金融分析领域也将走进大众的生活。今天就让我们以“百川畅银（300614）基本面分析”为主题，对比下千问、豆包和Deepseek的分析水平。
千问开场白，像极了刚入行的新手。缺乏实质内容，仅提供了股价、市盈率等基础数据，对公司主营业务、财务状况、核心竞争力等关键信息几乎空白。其建议“去查查年报、行业报告”的推诿，恰恰暴露了当前AI金融分析最大的软肋——正确的废话。

千问AI的回答

豆包的分析拥有完整的结构框架和详实的数据支撑，详细介绍百川畅银是国内第三方沼气资源化利用龙头，市占率超20%，全球项目数量第二、国内第一；财务分析则提供了2025年前三季度完整数据，梳理了37项专利、自主研发智慧化运营平台、移动储能供热技术等技术优势。但在逻辑上还存在矛盾，一边承认“垃圾焚烧替代导致填埋占比下降，传统填埋气发电业务萎缩”，另一边却仍强调其“行业龙头地位稳固”。

豆包的部分回答

Deepseek的分析报告在豆包的基础上，进一步挖掘了公司的战略价值，强调了百川畅银的碳中和战略定位与商业模式，即百川畅银是卖碳，而非单纯卖电，其核心价值在于减排行为产生的核证自愿减排量（CCER）。相比豆包报告的常规全面，更具独特性。同时，也过度强调政策依赖风险。

Deepseek的部分回答

但能感知到的是，AI在金融分析领域仍然存在较多局限。比如数据丰富，却匮乏洞察；风险提示流于表面与模版；可以整理信息，却无法做出真正有远见的商业判断。
回到阿里千问，其全力进军AI to C市场的战略，指明了AI价值创造的正确方，与真实场景结合，解决具体问题。千问计划将地图、外卖、订票等生活场景接入，这意味着它意识到，不在真空里回答问题，而是在具体语境中提供解决方案，这种场景化的AI才真正具有商业价值。但显然，目前来看，千问仍然有巨大的发展空间。
说到底，千问的挑战远不止于技术。其一，是信任的构建。用户敢不敢把生活交给它？数据安全、决策透明、结果公正，任何一环的失误都可能引发信任崩塌。其二，是体验的无缝。生态整合不是简单的API调用，而是需要理解用户意图、平滑衔接场景的AI直觉，任何卡顿、误判都会让用户用脚投票。其三，是价值的回归。 它必须证明自己不是噱头，而是能切实提升效率、降低成本的伙伴。
千问的公测，只是漫长战役的启幕。它承载着阿里在AI时代延续辉煌的野望，也预示着我们的数字生活即将迎来一场深度重构。当AI从聊天框走进生活流，这场“未来之战”的答案，不在于技术参数表的榜首是谁，而在于亿万用户的手指，最终会选择在哪个入口，轻轻键入那个改变一切的——“问”。