俞敏洪南极旅游发全员信引争议！员工称“只觉得讽刺”：员工在加班

陪着寂寞看孤单

“老板在南极，员工在加班。”这是不少网友在看到俞敏洪的最新全员信后的第一反应。

俞敏洪在南极旅游。

11月16日，新东方迎来成立32周年纪念日，创始人俞敏洪身处南极发布内部信，向全体员工及支持者致谢。他在信中以“冰雪中的坚守”为主题回顾创业历程并擘画未来。
同时他在信中提出，新东方要成为“希望的播种者”，东方甄选应成“商家良知的代表”，新东方文旅要“让更多的人把世界装在心里”。

内部信发布后引发关注，但并未收获预期的共鸣，有员工表示无法与正在旅游的老板共情，类似言论在多个社交平台引热议。疑有员工发文调侃与吐槽，称“今夜，所有xdfer（新东方人）都是南极人”，暗指老板的“远方”与员工的“现场”形成鲜明对比。

截图来源：正观新闻

有网友统计，内部信全文提及17次“我”和5次“南极”，却对员工当下的工作压力鲜有提及。一名网友发布“给俞敏洪的一封回信”，称“您在南极看冰山，我在出租屋看数字。”

另据正观新闻报道，有新东方教育板块员工透露，纪念日当天仍在上完课连夜加班做续费方案，看到信中对南极风光的描述“只觉得讽刺”。还有一些员工在社交媒体上表示“无法共情”。
截至发稿，新东方官方及俞敏洪本人尚未对相关争议作出回应。
俞敏洪所创办的新东方成立于1993年。当年11月，俞敏洪在克服诸多困难后，于北京中关村二小的破旧房子里注册成立北京新东方学校，开启了创业征程，并凭借独特的教学风格在托福、GRE培训领域崭露头角。
1995年，徐小平、王强等北大校友的加入，规范了公司管理，推动业务快速拓展，市场份额大幅提升。2001年，新东方教育科技集团挂牌成立，2006年成功在美国纽交所上市，成为中国首家海外上市教育机构，随后开启全国扩张与多元化发展，业务覆盖留学咨询、学前教育、在线教育等领域。
但近年来，新东方历经转型挑战，公司股价大幅下跌，市值缩水严重。为了扭转困局，俞敏洪带领新东方转型直播电商，此后东方甄选的走红，让新东方在新领域站稳脚跟，同时还涉足文旅等产业。
新东方仍处于转型关键期，面临着现实经营压力。据2025财年第四季度财报显示，其净利润骤降73.7%至710万美元，主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响。此外，核心教育业务增速逐季放缓，2025财年营收增速从上一财年的43.9%降至13.6%。
该公司于10月发布的2026财年一季度未经审核财报显示，其净营收为15.23亿美元，同比增长6.1%。增长主要得益于教育新业务带动，其中教育新业务收入同比增长约15.3%。公司股东应占净利润为2.41亿美元，同比下降1.9%。但非美国通用会计准则下经营利润为3.355亿美元，同比上升11.3%。
新东方预计2026财年第二季度净营收将在11.32亿美元至11.63亿美元之间，同比增长率为9%到12%。全年净营收将为51.453亿美元至53.903亿美元之间，同比增长率为5%到10%。
二级市场上，11月17日，港股新东方收涨0.35%，报41.48港元，最新市值为656亿港元。

截至发稿，美股新东方跌1.8%，报52.31美元，最新市值为83亿美元。

（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）
编辑|||程鹏 易启江
校对|许绍航
封面图片来源：俞敏洪个人微博截图

每日经济新闻综合自界面新闻、正观新闻、老俞闲话
每日经济新闻

mulunbo

员工也可以创业，实现去南极梦想。打工牛马不懂老板，艰辛的创业换来的生活，充足的智慧杀出一条血路。有何资格做此抱怨

superjiaming

员工也可以创业，实现去南极梦想。打工牛马不懂老板，艰辛的创业换来的生活，充足的智慧杀出一条血路。有何资格做此抱怨

mulunbo

为啥老板不能去旅游，有本事的换个位置去旅游，让别人为你打工不就可以了。没有去南极的资本，就老老实实工作，攒足底气自己去。心里不平衡就不干，辞职去南极，或者在家躺平也不用酸老板了

ress

打工虽然是打工，但也应该有应有的回报，不要两极分化太严重，不然员工也不会有这种情绪

咖啡豆

俞敏洪算是众多行业领袖中一股清流了。人家也是年轻的时候熬过来的，去旅游没有问题。

77898876

不需要共情，他发他的，你看你的，老板画的饼听听就是了，不用太当一回事，那是他的事

dsfgdsg

我老板在北京的寒风中学赏雪，我在广州的车间中打螺丝，干得热火朝天。但我老板没有在这个时候发公开信晒朋友圈。老俞个时候这么干，是不是情商退化了？？

wifai

其实这件事情并不是反对老板去旅游，作为一个企业老板，在此时此刻发表这种内部信不合时宜，并未能起到关心和激励员工的作用，更多强调自己在南极旅游的情境，所以引起大众吐槽实属正常，这一点老俞应反思。

oppledr

@元宝 俞敏洪的南极旅游全员信为什么引发员工这么大的反感情绪？