华为人是用钱堆出来的！任正非：你这个人，浪费了我一千个亿

wakeman

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“你这个人，是我‘浪费’了一千个亿培养起来的。”任正非曾如此评价华为轮值董事长徐直军。徐直军不以为然地回应：“以前是浪费1千个亿，现在是浪费了两千个亿了。”


这段对话揭示了华为人才成长与企业创新的独特逻辑。在华为，“浪费”并非贬义，而是创新必须支付的学费。任正非在内部讲话中坦言，华为的产品研究成功率不超过50%，相当于每年几十亿美元被“浪费掉”。


然而正是这种对失败的宽容，塑造了华为人的成长环境，也造就了这家科技巨头穿越风雨的韧性。

01

华为的烧钱模式

数字背后，往往隐藏着真相。华为对研发的投入达到了令人惊叹的程度。2025年上半年，华为研发费用高达969.5亿元，占营收的22.7%，相当于每天投入5.36亿元。


纵观华为的研发投入史，这种“烧钱模式”并非一时之举。从2008年至2024年，华为累计投入的研发费用达到惊人的1.4万亿元。


研发费用率自2011年起连续14年超过10%，近四年的平均研发费用率更高达22.9%，是苹果的3.1倍、小米的3.9倍。


在全球科技巨头中，华为的研发投入规模已位居前列，仅次于亚马逊、谷歌和微软，与Meta、苹果几乎持平。这种投入强度，为中国企业罕见。

02

金钱堆出的人才

在华为，高投入不仅体现在技术研发上，更体现在人才培育中。华为将年轻人直接推到最复杂、最艰难的战场上，让他们在真刀真枪的竞争中快速成长。


原荣耀CEO赵明最近在复旦管院领变者论坛上说：“在华为，每一个高管的成长几乎都是‘用钱堆出来’的。公司会把年轻人直接推到最复杂、最艰难的战场上，让你在真刀真枪的竞争中快速成长。”2002年他刚工作四年，就被派到欧洲拓展3G市场。年仅二十七八岁的他，交流对象却是四五十岁甚至六十岁的运营商高层。


他坦言：“对于业务人员而言，一年谈不下来订单，就等于彻底失败。在那种压力下，你必须逼着自己成长。”


华为的这种人才培育模式，本质上是通过高成本的项目实践，加速将领的成长。任正非认为，“科学研究，没有浪费就没有成功”，允许试错、鼓励试错，是创新文化的核心特质。

03

宽容失败

灰度管理是华为创新文化的底层哲学。任正非强调：“开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。”


在容错机制上，华为的做法极为务实。任正非的灰度管理将容错边界清晰化：对创新探索中的失误给予资源支持，对能力不足型错误提供针对培训，对重复疏忽则严格追责。


华为曾将因芯片研发失误产生的“呆死料”装裱成“奖品”，颁发给相关研发人员。


这场“从泥坑中爬起的是圣人”反思大会，将错误转化为集体学习的资源而非个人耻辱，体现了华为对失败的特殊宽容。

04

华为历史上的“浪费”案例

华为的成长之路并非一帆风顺，而是铺满了“浪费”的案例。1992年，华为推出的JK1000交换机几乎败光家底。


这款采用模拟空分技术的产品，上市即面临被数字技术淘汰的命运，整个生命周期销售量不过200余套。


对当时技术有限、又是第一次研发电信局用交换机的华为来说，这个项目冒了极大风险。


徐直军曾在2021年的一场座谈会上指出：“我们公司现在有两个漏斗：第一个漏斗是2012实验室基础理论研究，这个漏斗是公司给你们投入资金，你们产生知识；下面一个漏斗是开发队伍。”


这种长期投入与短期回报之间的矛盾，正是华为必须面对的挑战。


在智能汽车解决方案业务上，华为同样面临投入产出的平衡难题。余承东曾表示，汽车业务是华为唯一亏钱的项目，三年“烧”掉217亿元。


华为车BU同时支撑超10家车企合作，人力与研发资源严重透支。以HI模式为例，华为需为每家车企定制算法，阿维塔项目投入超2000名工程师，但年销量仅3万辆。

05

浪费的价值

然而，任正非对“浪费”有着独特的辩证观。他直言：“华为虽然每年有几十亿美元被浪费了，但是却培养了一大批高级将领成长起来。”


这种“浪费”实质上是一种投资，是对未来和人才的长远布局。


2016年，华为在心声社区重新发布《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文，由任正非签发。


为何一篇五年前的旧文会被重发？华为资深人士认为，这很可能表明华为在研发能力上遇到了瓶颈，需要新的重构和调整。


华为不仅在产品研发上容忍失败，在基础研究上也给予了极大自由。2024年，在华为约1800亿元的研发费用中，约三分之一投向基础理论研究。


华为通过2012实验室的全球化布局，吸纳专家学者进行前瞻性探索，包括5G、鸿蒙OS内核、高斯数据库等重大创新，均可追溯至对基础研究的投入。

06

从个人到组织的人才乘法效应

华为高成本培养出的将领，最终反哺组织，形成良性循环。截至2022年，华为在法国、俄罗斯、日本等数十个国家及地区建立了86个基础技术实验室，与高校共同成立了170多个联合创新实验室。


华为的研发生态已从“单点突破”升级为“全链协同”——通过哈勃投资孵化半导体企业、与高校共建“天才少年”计划、向全球学者开放“黄大年茶思屋”难题攻关。


这家公司正以“链长”姿态，推动中国科技的自主创新。


在智能汽车领域，虽然华为车BU面临亏损，但其核心技术的突破却为合作车企创造了巨大价值。2024年，华为智能汽车解决方案业务收入同比实现474.4%的增长。


其核心依然是华为将乾崑智驾、鸿蒙座舱等技术优势转化为品牌势能，助力赛力斯等车企实现商业成功。


2000年前，李冰父子用“深淘滩，低作堰”的治水哲理创造了至今仍在发挥作用的都江堰。任正非将这一理念融入华为的商业哲学，指导华为“把做到质量优、成本低、服务好的困难留给自己，把由此带来的利益和方便多让一些给别人”。


华为轮值董事长徐直军曾说，实现EDA工具自主化，就能基本达成半导体自主化的先决条件。而华为2018年才布局EDA工具，直接导致制裁后缺乏EDA工具，独立设计芯片的能力受到限制。


这条路代价高昂，但华为依然坚持向前。


巨额的“浪费” 最终换来了组织的韧性与人才的成长，这正是华为穿越严冬的底气。

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神隐之左手

华为的模式决定了高风险，高投入，高回报率想学华为，先学它的核心价值：不是为股市，为股东，为老板创造价值，是为自己创造价值舍不得拿真金白银砸的，就不要学什么华为管理了：华为的工资、福利，员工持股，目前有哪家企业做到了？

com2

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