字节放出“豆包股”大招，豆包大模型业务独立估值+低价授予+回购机制

华语天空

最近，字节内部又起了新风向。

字节跳动正在内部试点一项名为 

“豆包长期激励计划”

 的新机制。该计划针对豆包及相关大模型业务，建立起一套类似“虚拟股”的激励体系，通过授予“豆包股”及配套的期权回购机制，进一步增强核心人才的留任力与创造力。

知情人士透露，目前“豆包股”的定价仍以业务投入成本为参考，授予价格相当划算。随着豆包及大模型 ToB 业务的推进，未来“豆包股”将根据业务增长重新估值，使员工的激励与业务表现直接挂钩，让更多参与者共享增长红利。

假设字节目前对豆包及大模型业务的内部估值约为 

40 亿美元

。

如果未来豆包真能成长为下一个 

TikTok 级产品

，估值跃升至 

400 亿美元

，那么员工手中的“豆包股”将获得 

10 倍增长

。

这种回报，在母公司层面几乎不可能出现——字节的整体估值已达数千亿美元，增速趋缓，天花板已现。但在一个新业务线上，从 40 亿到 400 亿，却是完全可以想象的故事。

这正是“豆包长期激励计划”的妙处：它让员工不再只是领工资、拿期权的“打工者”，而是提前成为新业务的 

“内部创业股东”

。他们押注的，不只是稳定收入，而是一次可能改变字节版图的增长曲线。

而这已不是字节首次在 AI 业务上加码激励。

两个月前，有报道披露，字节刚刚为旗下 Seed 部门的大模型技术员工发放了一轮期权津贴：按照职级和绩效不同，每月可以拿到价值 9 万、11 万、13.5 万元不等的字节期权，按月归属，首批连续发放 18 个月。更关键的是，这批增发期权的内部计算价格为 189.9 美元一股，低于公司最新的期权回购价 200 美元，相当于用“打折价”给了一笔百万级的长期筹码。

相比之下，内部人士表示，“豆包股”覆盖面更广、潜在收益更高，还具备与字节期权类似的回购机制。

“这不是业务拆分，也不会引入外部融资，” 一位接近项目的人士强调，“核心目的是为 AI 人才提供更长期、更具成长性的激励机制。”

目前，“豆包长期激励计划”已在 Seed 部门试点落地，未来或将扩展至与豆包大模型业务紧密相关的多个团队。业内普遍认为，Flow可能会是下一个被授予

“豆包股”的部门

。

01 

为什么要设计豆包股？因为现在的人才，越来越难黏住

过去一年，字节的 AI 阵线也并非一帆风顺。自 2024 年起，Seed、Flow 等团队陆续经历了一轮又一轮人事震荡，多位重量级核心人物相继离职或转向创业。不少离任者已经在国内外创立新的 AI 公司，聚焦多模态、Agent 平台、3D 生成等领域，成为字节曾经的“AI 黄埔系”。

与此同时，字节 Flow 团队在组织层面刚刚做了一次重大调整。赵祺转岗至 Spring产品部门（旗下包含 Ocean 与 Flow），统领「豆包」的移动端、PC 端与模型端三条主线，直接向朱俊Alex汇报。豆包原有的PC（齐俊元）、Mobile 负责人改为向其汇报，策略产品线的 Thomas 和陆游同样纳入其管理半径；同时，「豆包—飞书」的协同关系被抬升到显性战略层面，飞书产品负责人的童遥以虚线关系汇报给赵祺。赵祺的内部职级至少是5-1.

站在大模型行业竞争的视角，“豆包长期激励计划”背后，是一场你死我活的人才战。国内大厂这两年几乎全线冲进大模型：百度有文心，阿里有通义，腾讯有混元，华为有盘古，Kimi、DeepSeek 等新贵也在频繁刷榜。各家都在争抢同一拨顶级模型、系统工程、分布式训练、AI Infra 的工程师和科学家。相较于一次性签字费、现金奖金，类似“虚拟股 + 期权津贴”的组合，才真正可以把人锁三到五年，逼着大家把心思放在“把一个业务做成”，而不是“拿完奖金走人”。

从激励设计的细节来看，“豆包股”有几个值得解读的点。

第一，它是围绕业务单元而不是母公司整体设置的激励，这意味着字节内部正在把豆包视为可以被“单独度量”的资产：有自己清晰的成本投入、收入预期和估值模型。这套内部估值体系一旦跑顺，不管将来是不是要走到“独立融资”“部分拆分”那一步，至少在公司决策层，已经习惯用“投资回报”的方式来看待豆包，而不是把它当成一个抽象的“未来战略方向”。

第二，授予价格基于投入成本，而未来估值要看业务表现，这其实就是在鼓励团队去追求高质量的商业化，让自己手里的“豆包股”真正变厚，而不是单纯追求短期 DAU 或话题度。

如果把这两年国内大模型行业的竞争比作一场超长耐力赛，那算力是车，产品是赛道，真正决定名次的，仍然是人。豆包股、期权津贴和管理层的集中调整，叠在一起，本质上都是一个动作：在这场漫长的比赛里，字节希望那些押注豆包未来的人，也能押上自己未来几年的人生曲线。

02 更深的战略：字节在为未来构建人才护城河

豆包股的发放，或许标志着字节在人才战略的转向。这不是战术，是

组织层面的战略演化

。

它传递出三个信号：

字节不只是做模型，它在做未来的AI生态网络。

Seed押算力与模型底座，Flow押场景化与产品生态，路径清晰明确。

大厂不是躺着被创业公司抢人，它也可以重新定义激励规则。

而且字节这次是主动进攻，不是被动防守。

下一波AI人才竞争，靠的不只是薪酬竞争，是制度创新、组织速度与文化勇气。

谁能把“创业式激励”做得更快、更真、更强，谁就把人才未来握在手里。