独家｜松延动力完成Pre-B轮3亿融资，9998元新产品“小布米”一小时百台售出，2天首批500台售罄，打响人形机器人普及第一枪

疯了吧

01 

9998元的定价冲击波和近3 亿元新融资

在人形机器人赛道仍在

数万元的价格带

激烈博弈时，一个足以改写行业认知的新基准出现了。

10月23日晚8点，松延动力的“Bumi小布米”人形机器人悄然上架，定价9998元。

市场的热烈反响几乎是瞬时的：官方数据显示，一小时内订单突破100台，

2天内首批500台宣告售罄

。而就在产品引爆市场的同时，松延动力紧接着抛出了另一重磅消息：

公司已完成近3亿元Pre-B轮融资，由方广资本领投，祥峰投资、中车转型升级基金、聚合资本、东方嘉富、央视融媒体基金、嘉道资本、宽桥恒松等一众知名机构跟投。

一边是市场的真金白银，一边是资本的鼎力加持，松延动力用双重战绩为这场“普及风暴”拉开了序幕。

这款机器人高94cm、重约12kg，拥有超过21个自由度，能灵活实现行走、奔跑和舞蹈等复杂动作，并集成了流畅的语音交互与零门槛的图形化编程功能。据官方介绍，小布米被定位为一个提供情绪价值与教育启蒙的家庭伙伴，旨在陪伴儿童成长、激发创造力，并成为连接两代人情感的科技媒介。

02  9998元是如何炼成的？

“人形机器人本质是塑料、铝、铁、铜线、磁铁加芯片，它本身不该那么贵。”在近期的媒体沟通会上，松延动力创始人姜哲源的这番话，听起来像是对马斯克“第一性原理”的直接致敬。他甚至给出了一个更严苛的工程师准则：“一个产品把每一个材料的毛重和期货单价乘加，算出理论最低成本，实际成本跟这个成本的

比值，马斯克称之为

Idiot Index（傻瓜指数），如果一个产品的傻瓜指数过高，那一定有很大的降本空间。”

这并非一句公关说辞，而是松延动力成本控制哲学的内核。将“小布米”的成本压缩至万元以内，这家公司动用了三板斧，每一斧都砍向了行业成本的要害。

首先，是提高零部件自研比例。 “松延动力将会持续努力去做垂直整合。“姜哲源坦言，“不同于其他机器人公司在采购计算开发板或核心板，我们在主控电路层面是直接采购的计算芯片，自己做核心板。”这种垂直整合的模式一旦成熟，便能最大程度地将成本内化，避免外部采购的层层溢价，并保证软硬件的深度协同优化，从而榨干每一分性能。

其次，是材料与结构的彻底革命。

 传统人形机器人为追求高动态性能，普遍采用昂贵的航空铝甚至钛合金作为机身材料，这直接推高了成本。“小布米”则反其道而行之，大量使用复合材料。这并非简单的“塑料化”降级，而是基于深刻的工程理解进行的“彻底革新”。姜哲源解释，团队对结构设计进行了全面优化，“部分部位用金属加强，其他用复合材料”，在保证核心强度的前提下，实现了12kg的极致轻量化。重量的降低，能进一步带动成本的降低，这形成了一个良性循环。

最后，是供应链的“中国功夫”。

 当被问及核心零部件国产化率时，姜哲源给出了一个答案：“几乎百分之百”。从电机、芯片到精密结构件，松延得以利用本土供应链的成本优势、快速响应和高度协同能力，实现对供应链的深度重塑。以“大脑”芯片为例，松延此前的产品选用了国产的瑞芯微RK3588S，理由清晰而务实：成本可控（单片数十美金）、生态成熟（RKNN推理框架和文档齐全）、性能足够（四核A76+四核A55的CPU及6TOPS的AI算力）。“小布米”沿用了这一思路，选择了另一款RK系芯片。这种务实的选型，与动辄采用昂贵进口芯片的路线形成鲜明对比，体现了其“成本重构”的决心。这不仅是采购成本的降低，更是将产业链的主动权牢牢掌握在自己手中。

03 场景的“精准引爆”——为什么是小尺寸？为什么是“准消费级”？

如果说成本控制是“术”，那么场景选择则是“道”。“小布米”94cm的身高和亲和的设计，并非设计师的灵光一现，而是一次深刻市场洞察的产物。

姜哲源分享了一个极具说服力的故事。国庆期间，他带着公司另一款中小尺寸机器人N2在巴黎街头进行快闪，“只要机器人下车，五分钟内一定会聚集100人以上围观。”他发现，成年人会觉得机器人很酷、很可爱，会上前握手、摸头。但戏剧性的一幕发生在孩子身上：“小朋友遇到N2会感兴趣，可机器人跑近就害怕，往父母身后躲。”

原因很简单：对于身高一米左右的儿童，一个与自己相仿甚至更高的机器人，天然带有一种压迫感和威胁感。这种源自物理尺寸的“恐怖谷”效应，是人形机器人进入家庭的隐形障碍。“小布米”的小巧尺寸，从根本上解决了这个问题，将“威胁”转化为了“亲和”。

这一定位，精准地指向了当前最具可行性的两大市场：教育与家庭娱乐。松延动力清醒地认识到，让机器人端茶倒水、洗衣做饭的“终极C端场景”仍需时日，核心瓶颈在于模型的泛化能力和物理交互的安全性。姜哲源直言：“如果机器人没办法完成这些工作，就先给人带来情绪价值。”

因此，“小布米”的战略卡位极其聪明——它不做“全能保姆”，而是做“科技玩伴”和“编程教具”。这是一个站在消费与非消费中间地带的“准消费级”产品。对于家庭，它是一个可以激发孩子编程兴趣、陪伴运动的高科技玩具；对于教育机构和创客空间，它是极具性价比的套件和开发平台。此举意在“突出教育+具身开始发力”，这正是其抢占用户心智、完成市场教育的第一步。

更深远的布局在于生态。通过开放的图形化编程接口与二次开发能力，“小布米”不再是一个功能固化的封闭硬件，而是一个开放的创造平台。接入京东Joy Inside 2.0，更意味着它将融入更广阔的智能物联生态。松延卖的不仅是机器人，更是一个“机器人胚子”，它在赌一个由海量用户和开发者共同创造的未来。

04 打响第一枪之后：量产保障与弹药库已就位

据官方最新数据，“小布米”上线京东平台

一小时百台售出，

2天内首批500台售罄。

订单火爆的背后，松延动力已经为交付做好了充足的量产保障准备。

姜哲源强调，“从拿到客户意向、收到定金，到把机器人交给客户、客户支付尾款，要把这个过程闭环才算真正的商业化交付。”

对此，松延已有明确规划：北京工厂单月交付能力已超200台，常州工厂一期预计在2025年12月达成单月300台的交付能力。这意味着到年底，其月交付能力将达到500台。这还不是全部，一个规划产能500台/月的三号工厂也在筹备中。届时合计交付能力将超1000台/月。 这一数字，在当前的人形机器人行业堪称“巨量”，也是其敢于进入消费级市场的核心底气。

当然，量产之路从不平坦。姜哲源坦言，交付中最大的困难来自供应链，“一部分零部件依赖外采，外采供应商供货压力大。”同时，他也将99%的交付问题归结为设计问题，通过优化产线设计，让“任何人来都不用怎么学、不用特别仔细，上来就能装”，将压力留在设计端。这种对生产细节的极致追求，恰恰是规模化制造的关键。

与此同时，资本市场也用真金白银投出了信任票。就在产品发布之际，松延动力宣布完成近3亿元Pre-B轮融资。投资方阵容堪称豪华：由方广资本领投，祥峰投资、中车转型升级基金、聚合资本、东方嘉富、央视融媒体基金、嘉道资本、宽桥恒松等一众知名机构跟投。这其中既有深耕硬科技的VC，也有国家队背景的产业基金和媒体基金，显示了资本市场对其战略的高度共识。

领投方方广资本的观点极具代表性：

“松延动力的核心竞争力在于同时做对了三件事：技术上，运动控制和交互能力足够前沿；产品上，用万元级定价一举击穿市场；商业上，借此形成了“市场收入驱动技术迭代”的快速闭环。”

 资本看到的，不仅是一个低价产品，更是一个已经验证了“技术-产品-市场”闭环的商业模型。它不再是烧钱讲故事，而是用市场收入和用户反馈来驱动技术迭代，形成健康的自我造血能力。

回到最初的问题。“小布米”的发布，并非要与谁进行存量搏杀的“价格战”，而是要用一个极具冲击力的价格，去激活一个全新的增量市场。它赌的是，通过极致性价比快速催熟市场、教育用户、完善供应链，从而在未来真正的“具身智能”终局之战中，抢占最有利的战略高地。

人形机器人的“iPhone时刻”尚未到来，但通往那一刻的平价高速公路，已由松延动力铺下了第一块坚实的路基。正如姜哲源所言，具身智能是十年周期的产业，不必关心短期情绪涨跌。这场由松延动力发起的

价格革命

，或许将深刻改变行业的竞争维度，让赛跑的终点，从

“谁更酷”转向“谁能率先走进千家万户”。

dsfgdsg

我邻居家小孩就买了小布米，94cm身高对孩子超友好，没压迫感，孩子天天跟它玩编程，这千元机性价比绝了