三年后，李想决定不学华为了

—じ☆ve人生—

华为模式需要公司整体上给予支持的，比如华为加班也好出成果也好真给钱，而且给很多，但是国内很多公司就想要华为的工作模式，不想这么给钱，这就是很多人不能接受的原因

颠颠

再怎么学也学不了，华为汽车的灵魂是鸿蒙系统，打通了手机汽车家用等全系列电子生态，那可是多年深耕投入研发得来的成果，岂是你想学就学的

神隐之左手

世界往往就是挺搞笑的，华为汽车靠抄袭理想成功的，理想却要向华为学习。然而问题却不在于谁抄袭谁和谁学习谁，因为华为和理想是不同的，他们的路注定是不能相同的。而理想下滑的问题也不在于没有学习谁，理想成功在找到了差异化且符合市场需求的产品，在初期必然享受没有竞品的红利期。理想下滑也是注定的，有特色产品但不是核心技术，谁都可以快速模仿。理想应该继续找适合自己的路线，而不是跟和自己不同的华为学习，说白了华为抄的了理想但理想抄不了华为

华语天空

自己的“病”还要自己医，向华为学习可以，但找到自己企业发展的问题可能是关键点

诛仙九妹

理想有点像倚天屠龙记里的明教，被六大门派围攻光明顶，希望理想能坚持初心，坚持正念！

镜花水月

任何一个行业，你要么实现市场垄断，要么要做到技术/市场壁垒。做不到这两样的企业，最终的结果都是在螺旋内卷下死掉。理想肯定没有能力做到行业垄断，论起规模和财大气粗，他远远比不上那些大厂，比不上比亚迪、吉利。所以对于理想，要想活下去，理论上只有一条路-那就是不盲目追求增产，而是把重点放在自己擅长的领域，把细分做的更精致，才是理想活下去的路线。而不是盲目研发新车型、盲目增加产能。这样只会死的更快。你一开始的目标就应该是一些特定人群，而非是更大的客户群体。

陪着寂寞看孤单

不能神化华为，华为也不可能包办一切！自己的路还是得靠自己去走，甚至是爬。

gzcom520

什么是营销？产品是营销的基础，先把产品竞争力提上来吧！之前的成功是占了先机（沙发大彩电），现在产品竞争力比理想强的车型有好多，销量下滑那是自然咯！

—じ☆ve人生—

学华为最直接的成效就是短期的爆发，华为系高管带来周复盘、高激励那套打法，提成翻倍，再加上精细化管库存，很快就把年销量冲到三十多万，营收破千亿还实现了盈利，这套高压高效的模式确实解了规模化扩张的燃眉之急。

华语天空

李想的放手是必然但选错了人，2023年放权给华为系邹良军管销服，结果返佣泛滥、门店抢单，2025年销量连降三个月后，还是得马东辉接管改回省区制。不是不能放权，是得放给懂理想直营基因的人，而不是照搬外部经验。