昨晚,彭博社记者 Mark Gurman 发文指出:上市一年有余,苹果 Vision Pro 头显很难称得上是一个成功的产品,不仅很快停产,美国市场销量也远少于 100 万台,使用率低于苹果的预期。Gurman 表示,大部分消费者都缺少理由去购买这个极其昂贵又难佩戴的头显(并且这也不是一款「必要」的产品)。苹果官方则主推「沉浸式内容」这个卖点,这些带有空间感的 3D 媒体,确实能很好将 Vision Pro 在视频体验上的优势展现出来。同时,Gurman 通过自己的观察指出,苹果沉浸式内容的推出速度逐渐放缓:
宣传沉浸式视频时,苹果还在展示 2024 年的 NBA 全明星赛内容,而六个月前举办的 2025 年比赛,并没有新的沉浸式内容;
沉浸式演出数量至今还非常有限,目前也只有 Metallica 和 U2 乐队 Bono 这些老牌摇滚明星的内容,对年轻人吸引力有限;
还有很多苹果制作的沉浸式风景以及纪录片系列,例如《史前星球》《野生动物》等等,目前基本都只播出了一到两集。虽然 Vision Pro 可以播放来自迪士尼以及其他厂商的 3D 电影,或者传统的大片,但效果完全不能和沉浸式内容比拟。据悉,沉浸式内容的拍摄成本极其高昂,需要投入大量资源,因此苹果打算慢慢释出这些内容,避免快速耗尽内容库存。而根据 Vision Pro 目前的销量情况,继续加大内容制作投入并不划算,因此苹果处于一个停滞的状态。这也让苹果陷入了一个死循环:没太多人买 Vision Pro,导致苹果不愿意继续投资去制作更多沉浸式内容;而沉浸式内容的匮乏,又很难吸引人去买 Vision Pro。苹果也正在力求突破这个局面:推出沉浸式内容的编辑软件,鼓励更多第三方参与内容制作;今年也将推出一个升级 M4/M5 芯片的 Vision Pro,刺激更多销售。马斯克:不要虐待 AI
日前,Anthropic 允许 Claude 拒绝回应(或退出)持续侮辱、被要求做有害事情的请求,并能够主动终止对话。而马斯克也转发上述相关的内容并回应表示「折磨人工智能是不行的」。马斯克此言一出,更是点燃了网友们的讨论热度:
认为马斯克「小题大做」:有网友指出「这只是下一个 token 预测而已」,和用很脏的衣服「虐待」洗衣机没啥区别;甚至有网友表示「AI 真的能感受到疼痛吗?」
认为有必要的:有网友认为这会潜移默化地影响到现实中的行为:例如过激且暴躁的回应/对待周遭世界。
搞笑型:AI 用幻觉和错误答案虐待人类也是不行的。而 Anthropic 方面认为,我们应该思考「如果 AI 真的有感受能力,我们是不是应该关心它的‘感受’?」Anthropic 表示,当用户持续辱骂 Claude 或要求它干伤天害理的事情时,Claude 会表现出反复拒绝、转移话题的企图,并且出现想要「逃脱」的倾向。但对于这种「痛苦」,Anthropic 也认为「宁可信其有」。宇树科技:本来没打算参加机器人比赛
据 The Information 报道,Meta 计划在六个月内对其 AI 业务进行第四次重大重组。Meta 新成立的「超级智能实验室」(Meta Superintelligence Labs)将被拆分为四个专业团队,其中包括一个暂时名为「TBD 实验室」的新部门,该实验室主要负责 Meta 旗舰大语言模型 Llama 最新版本的开发工作。此外还将设立专门负责 Meta AI 助手等产品的团队、基础设施团队,以及继续从事长期研究的基础 AI 研究实验室。其中,TBD 实验室预计将配备六位负责人,这些高管全部来自 Meta 外部的新近招聘。据悉,前 Google 员工杰克·雷将负责预训练工作,这是 AI 模型开发中的关键环节,涉及让模型从互联网和其他数据集收集的数万亿词汇中学习文本预测能力。曾在苹果公司领导模型开发的庞若鸣将负责 TBD 实验室的基础设施建设,但这与更广泛的基础设施团队相互独立。前 OpenAI 员工余家辉则将负责多媒体项目,旨在让 AI 模型具备理解和生成文本以外内容的能力。后训练团队则由前 OpenAI 的 Hongyu Ren 和前 Google 的 Pei Sun 共同负责。在整体管理架构上,前 GitHub CEO 纳特·弗里德曼将继续监管超级智能实验室的产品工作,而共同创立基础 AI 研究实验室的罗伯特·弗格斯将继续领导该部门。长期担任基础设施工程副总裁的阿帕娜·拉马尼则将加入新组织,负责管理更广泛的基础设施团队。💡 「AI 教父」辛顿:为拯救人类,需要给 AI 植入「母性本能」