AR眼镜将取代手机？XREAL创始人徐驰：2027-2028年或成关键转折点

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文｜袁小丽
编辑｜刘鹏
在消费电子行业向新一代智能终端迭代的浪潮中，AR 眼镜被视作最具潜力的手机替代品类。中国AR科技公司XREAL 创始人兼CEO徐驰在2025年夏季达沃斯论坛期间与腾讯财经的对话中抛出重磅预判："我认为 AR 眼镜的 'iPhone 时刻' 可能比大家想象中来得更快，或许就在 2027-2028 年。" 凭借十年行业经验积淀，徐驰深入剖析了 AR 技术突破的底层逻辑、市场普及的核心挑战，以及中国品牌在全球竞争中的破局路径。

图为XREAL创始人徐驰

AR眼镜有望取代智能手机，成为新的主流终端设备
当下，尽管部分人认为AR眼镜是“小众玩具”，但徐驰以行业深耕者的视角指出行业正经历关键转折。他认为，AI对手机、电脑的赋能已显瓶颈，而可穿戴AR设备作为AI的物理感知接口，正成为新的突破方向。
徐驰坚信AR眼镜终将取代智能手机，成为下一代核心终端，其核心驱动力在于娱乐、办公及生产力相关场景将依托AR硬件迭代，实现从手机、电脑的二维交互向三维空间交互的范式跃进，而AI技术对AR领域的赋能正推动着这一变革。当AI与AR深度融合，AI为AR提供环境理解能力，AR设备则通过空间交互，极大提升了AI服务的效率，形成体验升级的双向驱动。
谈及行业现状，徐驰坦言，类似智能手机发展早期，AR领域也面临生态割裂的碎片化困境，但历史经验表明，通过统一技术标准和生态架构能够终结混乱局面。“如果AR眼镜的‘iPhone 时刻’如预期般在2027年到来，恰逢是初代iPhone问世20周年，这或许预示着新终端时代的开启。”徐驰认为，在这一轮演进中，中国市场已从过去的技术追随者，转变为节奏的引领者。
AR行业仍处在上半场，技术创新是创业公司突围的唯一机会
当被问及如何扩大AR市场规模时，徐驰以消费电子行业的“上下半场”发展逻辑展开分析。他指出，行业发展上半场聚焦核心技术突破，依赖零部件创新与体验升级来驱动产业迭代；而下半场则需依靠营销渗透、渠道拓展与品牌差异化抢占消费市场。
“当前AR行业正处于上半场，市场上不乏简单堆砌现有零部件的集成者，这类产品的体验往往难以突破及格线。”徐驰直言，行业若仅停留在供应链集成阶段，将无法跨越消费级体验的门槛。对此，XREAL选择了重资产自研路径，其最新产品实现自研芯片、自主光学方案，三分之二零部件为定制化设计，更是行业内唯一自建光学工厂与芯片研发团队的企业。“之所以投入重资产，是因为行业尚未进入供应链整合即可量产的下半场，一旦大厂凭借资源优势涌入，创业公司将失去技术窗口期。”徐驰强调，“通过硬核创新建立技术壁垒，是创业公司在AR赛道中突围的唯一机会。”
技术创新对市场的拉动效应在数据中得到印证。徐驰介绍到，去年底XREAL推出的首款搭载自研芯片的 XREAL One，凭借算力支撑与3毫秒超低交互延迟的体验跃升，使得XREAL 在今年第二季度的销量同比提升了70%。这一成果直接印证了核心技术突破对市场扩张的决定性作用。
除技术攻坚外，徐驰认为新赛道的用户教育同样关键。“AR仍处于市场启蒙期，独自承担教育成本周期太长，借力巨头是更高效的选择。”XREAL 选择与谷歌合作共建技术标准，正是希望借助头部平台的生态影响力缩短市场教育周期。“就像扫地机器人在欧美市场历经十年培育才形成成熟认知一样，AR的普及也需要技术突破与生态共建双轮驱动。” 徐驰补充道。
布局全球化，建立国际化品牌号召力，再回归国内市场
面对华为、小米等国内巨头的潜在竞争，徐驰给出的答案是“必须像特斯拉那样，优先抢占全球市场份额，待跻身全球市占率前二、前三后，再回归国内市场。”他表示，XREAL的战略定位更聚焦于国际市场，直接对标Meta、苹果和三星三大核心对手。与Google达成合作被视为撬动国际市场的关键支点。徐驰指出，作为中国科技企业，XREAL兼具技术迭代快、成本控制能力强以及与生俱来的全球化视野。这些优势已形成了竞争护城河。
谈及未来发展规划，徐驰设定了明确的阶段性目标，他认为“若未来3-5年海外市场规模突破千万级，同时全球市占率持续攀升，将标志着我们完成规模化发展。”他强调，只有在国际市场建立起强大的品牌号召力，再回归国内与华为、小米等企业展开竞争，才是XREAL的唯一路径。
理想主义是创业的基石，要想长远发展，企业自身造血能力很重要
“2015年刚加入公司，第一次戴上早期原型机的瞬间，我眼前显现的影像，让我确信AR设备终将替代手机。我能够亲身参与其中去定义它、引领它，见证这场颠覆，这让我感受到一种强烈的使命感。”谈及持续投入的动力，徐驰坦言理想主义是创业的基石。但投身于这样意义非凡的创新事业，也充满挑战，持续融资是必经之路。
“除了持续拓展融资渠道，更核心的是加速提升自身营收规模。”徐驰对企业的增长潜力充满信心，认为XREAL极有可能成为行业内最快实现营收1亿、2亿、4亿等关键里程碑的公司。
但在高速增长面前，徐驰保持着清醒认知，他意识到单纯的规模扩张不足以支撑企业长远发展。“必须以成熟企业的运营逻辑，同步优化关键财务指标：降低销售费用占比、提升毛利率。”他特别指出行业现存的痛点，“当前许多同行的销售费用率高达80%，即每卖出10元产品就需投入8元营销成本，导致毛利率长期停留在个位数。”他指出这种“烧钱换市场”的商业模式难以持续。
基于对行业痛点的洞察，徐驰强调构建自身造血能力的重要性。他透露，XREAL正通过技术迭代和规模化效应优化成本结构，预计2026年即可实现经营性现金流的盈亏平衡。
展望未来，2027-2028年或将是行业关键转折点
对于AR眼镜行业的未来，徐驰持乐观态度。他指出，当前AR行业正以超摩尔定律的速度在快速发展，多项关键技术路径已实现突破性进展。他预测，2027-2028年或将成为行业关键转折点。“届时，AR眼镜有望实质性解决现有智能手机的痛点，让部分人相信它能真正替代手机，成为新的主流终端设备。”他以技术演进逻辑进一步阐释道，当硬件性能与AI能力达到临界点，眼镜中的AI智能将提升至接近普通员工水平，成为每个人的“智力外挂”。
“这一演进过程就像新能源车的普及历程。”徐驰类比道，从特斯拉 Roadster 引发的早期争议，到 Model 3 成为市场主流，创新技术的普及往往遵循 “反共识 - 验证 - 主流化” 的路径。AR 眼镜的发展同样需要经历从反共识到被大众认可的过程。
对于大众关心的价格问题，徐驰同样抱有信心。他强调，AR眼镜的普及障碍并非价格本身，而是产品能够构建足够强的“非买不可”的价值吸引力。“就像早期大哥大价格虽昂贵却成为商务刚需，因为它带来效率提升，价值巨大。”
徐驰以智能手机进化史为例阐释这一逻辑，“如今手机能普及至亿万人，并非单纯依赖成本下降，而是设计优化、体验升级等因素共同降低了其价值门槛。当消费者认知到设备带来的效率提升远超价格成本时，市场自然会形成规模化效应。”他指出，依托中国产业链优势，AR眼镜只要实现技术体验突破与规模化生产，价格回落绝非难题。
随着AI技术的快速发展，AI伦理问题让人们担忧，对此，徐驰强调数据安全是企业不可回避的使命，也是企业高度的分水岭，“投资人曾问我们如何处理用户数据，这本质上定义了企业的终极价值。AR作为AI的物理感知接口，必须在发展中坚守隐私红线。” 

wifai

还挺期待AR设备普及的那一天的

hnn

AR眼镜取代手机趋势明显，技术创新与生态建设是关键突破口。

lovejuan0104

完全同意AR眼镜未来会取代智能手机。现在手机虽然功能强大，但长时间低头看屏幕对颈椎伤害太大，而且交互方式也有限。想象一下，未来通过AR眼镜，信息直接呈现在眼前，还能实现空间交互，那将是多么便捷、自然的体验啊。

咖啡豆

现在手机市场已经饱和了，大家都在期待下一个能改变生活的智能设备。

镜花水月

我一直对AR眼镜很感兴趣，但之前的产品体验都不太好，要么是画面模糊，要么是交互延迟高。还是挺期待有更有用的产品出世。

神隐之左手

跟小米近期推出的AR眼镜相比，哪个体验更好？

com2

谢谢楼主分享！