刘强东：进军外卖前，确实请了美团王兴吃饭，“兄弟，我要进入外卖了”

wakeman

给东哥提个建议：凡能入驻京东外卖的餐饮必须食品安全和卫生要达标，让消费者知道京东送的外卖绝对是安全的，不要象其他几家商家在臭水沟边搭个帐篷就能做外卖，这样的商家京东不能合作，这种没有... 展开

superzhzh

这话说的好好听哦，要帮别人降成本，是要想将各行各业垄断，小零售店都干死，自己一家独大才是真吧！

诛仙九妹

这是想做全国人民的老板，想让全国人民给他打工呀！

神隐之左手

就以前挤兑马云的时候是一条心的。跟马云比，刘强东就是一坨翔，手段百出，尽玩虚的，格局有个毛线。不过我家刚开始装修，买家电还是会考虑一下京东，跟天猫对比一下，自己的钱包看紧了重要。

—じ☆ve人生—

有一说一，我之前都是在淘宝买东西，现在改在京东了，原因很简单，淘宝买了几次衣服，无论上衣还是裤子都不对，前几天淘宝白牌单价150左右买的一条裤子洗了一次裤兜裂开了，一条居然里面带涂层硬邦邦的没法穿，果断改在京东买了三条单价120的裤子，都非常的好穿。

superjiaming

强子 我希望你能跟程维一起吃个饭。

—じ☆ve人生—

刘强东此番动作，是京东基于供应链核心能力的战略拓展。从商业生态看，京东以供应链为矛切入外卖，试图重构行业成本结构，将酒旅餐饮等场景纳入生态版图，展现“供应链+”的野心。与王兴等的交流，既是行业大佬间的格局对话，也暗含对竞争的坦然——巨头博弈，本质是模式与生态的较量。 其退休反思与回归实践，折射民企传承的深层探索：从理想主义放权，到深度参与构建“制度化传承+精神引领”体系，刘强东用行动验证“传承非简单交棒，而是能力延续”。京东业绩增长与用户活跃数据，侧面印证这套逻辑的生命力。 这给行业启示：企业扩张需锚定核心能力，传承要平衡放权与引领。当京东用供应链思维颠覆外卖等传统场景，本质是“老能力解决新问题”的破局——未来，看其能否将供应链优势转化为跨行业生态势能，真正改写行业游戏规则，为中国民企战略迭代提供样本。

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掌握供应链就掌握了一切话语权

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外卖首选京东！

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强哥，我马上要新建一个电商平台了，咱们兄弟商业上见真章！有事你喊我