但问题在于,如果联名只是一次漂亮的「带货动作」,那它带来的价值也会止步于销售数字,很难沉淀为品牌资产。真正理想的联名,是让 IP 的精神和品牌的理念互相叠加,从而拓展品牌在用户心中的想象空间。
华为 Mate 50 RS 保时捷设计,图/华为
比如保时捷设计和华为 Mate 系列合作多年,构建的是一种长期稳定的「高端审美+创新科技」的视觉语言,这其实已经超出了产品层面,进入了认知层。OPPO 的高达和 EVA 联名之所以广受好评,也正是因为它们并不只是「借了个角色」,而是真的在还原粉丝记忆,建立用户情绪共鸣。
回到眼下,大多数联名款手机面临的挑战其实很具体。
很多产品仍停留在「印个图案、换个壁纸」的阶段,机身设计几乎原封不动,体验上也无法撑起用户的情绪期待。此外,某些品牌为了冲热点,把联名压在了定价敏感、目标人群复杂的机型上,导致 IP 吸引力和产品调性之间不匹配,最终「叫好不叫座」。比如面向年轻用户的潮玩联名,却选在一款偏商务或影像旗舰上落地,自然就难以形成真正的圈层共振。