找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 523|回复: 0

[分享] 攻防术

[复制链接]
发表于 2009-12-21 18:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,查看更多内容,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
《孙子兵法》一开始便在《始计第一》里讲道:“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。”
  BAIDU词典对此的解释:有能力而装做没有能力,要攻打而装做不能攻打,攻打近处却装做攻打远处,攻打远处却装做攻打近处。对方贪利就用利益诱惑他,对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备他,对方暴躁易怒,就可以撩拨他,使其发怒而散失理智,对方自卑而谨慎,就使他骄傲自大,对方体力充沛,就使其劳累,对方内部亲密团结,就挑拨离间,使其力量分散,要攻打对方没有防备的地方,在对方没有想到的时候发动进攻。这些都是军事家的胜利方法,不可事先定死。
  仔细看这精辟之计谋,无不令人赞赏和参透。“知用其计,攻其不备,出人意料。”这高效之计其实也在阐释“攻”和“防”两重作用,一乃进攻、行动,二乃防御和守卫。所谓“计”之将计就计,计谋在“预知”中实现路线上的进步,都是瞬间变化的一种善变的“战术”,灵活运用才能够取得“大捷”,“不可先传”也不乏其道理。
  “攻防术”也是其中分解出来的“成事之道”,对如今的人越来越重要。要彻底弄清“攻防术”,综观社会职场,商海市场,激烈竞争,人操作的或所掌握的东西,就要知道运用什么方式,理解它会反映出你的哪些特点与优点。这只是一个小小的“突破口”。
  行事者,进则张弛有度,退也要攻防兼备。凡事要有个“度’,也不能太“不及”;其实也反映出了“中庸”之道。对人生战略上的贡献,攻击的方法和步骤是细节的部分,防御就是你进攻所会遇到的问题,并且能够尽量地保持稳定减少“失地”,或尽量地不发生。
  或说:“攻与防的最高境界,也是保持自我价值的尽量稳定。”
  这和一个人来到社会,与环境不和,你可以愤世疾俗,这是自由的,却不应让人认为恼怒就是“危险分子”。这种做人的方式,也是需要“社会大环境”来验证的。人是最好的对比标准。这是在与人的交际上来看的。
  人奋斗可以看成一种“进攻”状态,进一步要达到什么高度,想要想到周密的计划,也不应该少了退路,防自然是希望“另有方式”来解决。
  任何事情都充满攻防之术的道理,只是有些东西需要思考才明了。职场攻守。人生旅途。军事战场。颠峰竞技。自然须要攻防有度,进退不难--这大抵是成事者必须具备的品质。
  经济危机中,也曾诞生被诸多人奉为“处事准则”的信条:料事要准,遇事要忍,出事要狠,善后要稳。危机,善于变通,想一想变,一切都是联系的。灵活运用,而速度敏捷地执行,速度的脑子是值得尊重的。讨伐,出手后直接而干脆,最好是了无后患,没有忧虑
  攻和防不可能割裂开来,攻必然要防卫,这才是具备行事者一大意义。
  古代的军事策略既是如此,蕴藏着太多的处世之道和行事谋略,也是在不断总结中让人充满勇气去尝试,虽然环境和时代多变,即便有时因某些条件缺乏而使用不到,但“计”的深刻的历史意义却不应让人有所失望。
  “攻防术”,如要不完善则进,攻防兼备,也能够辨证;如守旧不变则退,这说明事物是一个发展的过程,你要继续发展这一新的辩解。那么事实和现实的结合时,然又如孙兵所言:“知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。”善于人和善于事,对人都是解决的过程,寻找方法的过程。
  如此,过程就是不断产生“新的方法论”,这个社会教会人懂得的同时,也是在了解“敌人”(包括现实和环境)以及知道自己的特点(优点、缺点和能力),这是攻防术所要研究的对象,或是细节性的探究的东西,然,你与人的相处上,虽能够友好,却也要防卫;虽不陌生,却也要来往。这一联系是一世界性的,于人来说其意义也不外乎“攻防术”之意义,对做人的认识和对做事方式的探索,很多的路径都是值得联系值得发现的,以此产生的诸多来看,结尾也是值得反思的。
  攻防,有攻必防,不防只攻或败,是防不攻如墨子“非攻”之思想,却也充满消极地阻拦入侵。如此,攻无防联系到密集的位置才算不缺少条件,这样发挥的作用对人来说也是巨大的。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

文字版|手机版|小黑屋|RSS|举报不良信息|精睿论坛 ( 鄂ICP备07005250号-1 )|网站地图

GMT+8, 2025-6-17 04:40 , Processed in 0.134994 second(s), 5 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表