CBA最惨球队？老板公开内部经营状况，对比广东宏远差距太大了
南京同曦投资人陈广川日前的一番表态，撕开了CBA职业篮球联赛不为人知的面纱。陈广川透露了球队内部的一些经营状况，球队每年投入维持在7000万至8000万之间，而来自CBA的分红仅为3000万左右，再加上票房收入与政府补贴各数百万元，球队每一年的净亏损高达2000万至3000万。这种财务窟窿对于民营企业而言是极大的负担，也就是说南京的主场的门票才几百万，一赛季下来至少20场球，一场球算下来才三、二十万的票房可想而知，一般主场票房在常规赛期间极其低微，且包含大量赠票，难怪被球迷戏称为最惨老板了！相比单场门票收入便可达数百万的头部球队，同曦经历着前所未有的生存压力。
这种入不敷出的经营数据，在2025-2026赛季CBA全面推行以城之名品牌核心的背景下显得尤为刺眼。由于本赛季改制为40分钟赛制，每一回合的边际价值显著增加，这意味着球队必须投入更多资金去招募有实力的外援球员。然而财务上的马太效应正在联赛内部加剧，广东宏远、北京首钢、上海久事等拥有雄厚资本背景的俱乐部正通过人才溢价完成快速扩张，而南京同曦等民营俱乐部则陷入了挣扎。面对陈广川的苦衷，部分观点认为如果企业无法支撑职业球队的高额开销，理应及时选择退出，让更有实力的资本接手。毕竟在CBA历史演变中，重庆翔龙转变为北京北控、陕西东盛南下演变为广州龙狮的案例并不罕见。这种优胜劣汰被视为市场规律的必然，占着名额却无法提供高质量竞技产品的做法，是对CBA联赛品牌价值的一种透支。
其实小编认为这种看法过于偏颇，忽略了民营投资人在人才培养上的持续投入，将年度真金白银视为简单的数字显然有失公允。投资人的坚守维持职业联赛基本版图完整，这种付出不应被轻易否定。事实上南京同曦面临的不仅是财务困境，更是人才流动逻辑下的被动局面。正如前面说的那样，在软工资帽制度与外援四节七人次的规则下，中小球队既要应付本土顶级球员的顶薪支出，又要面对外援市场波动的价格。如果职业联赛只能成为少数几支超级球队的游戏，而大多数参与者都在亏损泥潭中挣扎，那么这种繁荣终究只是虚假的泡沫。在保障投资人利益与维护竞争平衡之间，决策层需要更智慧的策略，而非单纯依靠市场的铁律。
说在最后，南京同曦的后续走向已成为观察CBA球队发展的绝佳样本，其实，很多时候决定权不仅在投资人手中，更在于整个职业联赛体系能否提供一个可持续的生存逻辑，如果失去这些植根于基层的力量，职业化进程将不可避免地失去其最鲜活、最具韧性的组成部分。这场关于钱与梦的博弈，远比场上的投篮博弈更为惊心动魄。
广东宏远也是民企球队，也是很穷的球队，上赛季请不了好的外援就是因为没钱 要打出国人球员精彩，每支球队不得超出三名外援，而且前三节每一节只能一名外援在场上，允许轮换。但是第四节决胜节，只能是全华班，这样才能体现中国篮球的实质意义和中国篮球的真实水平 小俱乐部应该培养青训赚钱，就好似龙狮！ 听说今年的全运会广东没少赚钱， 广东宏远是个很穷的俱乐部，都没钱请好球员，好外援，只能请裁判饮饮茶了。[哈哈] 单节改为十分钟，为最大失误！也不知道是什么人做出的这种决定！ 增加比赛场次，提高主场收入和广告收入。 建议强烈取消央国企冠名职业联赛！ 现在的联赛，没有好外援一切都白扯！俱乐部没钱，根本请不起好外援！外援的联赛，商业化满满的，国内球员主导不了比赛。联赛好看了，国际赛场上，就……！！！