外卖大战“0元购”？谁也承担不起即时零售失守
外卖的竞争，不仅上了强度，也上了高度。
北京商报记者丨陶凤
阿里美团外卖大战周末升级，开启新一轮外卖疯狂补贴。
7月12日，美团、淘宝闪购等平台再次分别发放外卖大额券，其中包括“满25减21”“满25减20”等多张大额券，部分外卖可“零元购”。
接连两周，横跨多平台的外卖大战轮番上演，几大平台的慷慨程度可谓前所未有。
这次外卖大战突然升级的诱因，表面看是美团京东夹击下的阿里。美团与老对手饿了么战斗多年，这次直接对向“淘宝闪购”。
在今年以前很长的一段时间里，外卖行业都是美团和饿了么的天下。虽然美团占据优势，但饿了么虽有远虑并无近忧。然而，京东的强势入局打破了这一局面，阿里开始变得被动。
但深究起来，危机感未必全部来自彼此，而是整个零售业态对于存量市场增长的焦虑。
即时零售是当下互联网最高频的消费场景之一，即时零售应对的用户画像不仅年轻化，还具有高线城市、高消费力的特征。
若即时零售失守，对于淘宝、美团、京东任何一家来说，都可能变成不能承受之重。高频流量入口竞争不力，必然会导致生态价值萎缩。
因此，外卖的竞争，不仅上了强度，也上了高度。这场以外卖之名开启的争夺战，逐渐演变成阿里、美团、京东对自身零售业务，尤其是即时零售的升级。
美团CEO王兴表态，会不惜一切代价赢得竞争。阿里巴巴CEO吴泳铭说，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。
京东要用外卖的战役，找回“失落的五年”，而淘宝需要一场新的胜利，覆盖电商基本盘之外的业务版图，美团则要和京东、天猫争抢电商生意。
相比电商崛起的年代，这场存量竞争让彼此都燃起了斗志。而中国的互联网江湖，似乎又找到了如此兴奋又充满活力的“旧时光”。
早在多年前美团上市时，就有对其业务交集的讨论。美团各条业务线都有强大的对手，IPO盛宴之后，巨头环伺下，更大的挑战或许才刚开始。
如今，站在美团的角度看这场外卖的“遭遇战”，存量争夺越是激烈，越是考验守住流量入口的能力、整合生态的能力。
羊毛能带来流量爆发，未必能带来用户的忠诚。拉新之后转向高频依然有长路要走，需要留住用户、商家与供应链，让各方的利益最大限度平衡，才能真正分到更多的蛋糕。
美团、阿里、京东，看似处于不同的赛道，最终都会进入同一个战场。业务有无边界、谁是后来者，或许都不重要，重要的是扩张后如何提升平台效率。
编辑丨王晓然
图片丨北京商报 非两种情况不点外卖：1，无法出门消费，包括身体原因。2，钱多多，且不在乎卫生问题 商家陷入不补贴没单，补贴了亏钱困局（如牛肉面馆日单增3倍反亏5000元）； 骑手订单量增40%收入反降15%，超负荷配送引发安全风险； 阿里、京东更面临蚕食传统电商的悖论——56%即时零售GMV来自原有电商品类。 用户无忠诚（谁便宜用谁）、运力非独家（骑手多平台接单）三大特性，决定垄断难以成立。 真正的终局答案不在资本算盘里，而在能否让骑手不再暴雨中狂奔、让商家不用赔本接单、让用户获得稳定品质的服务。 共享充电宝，共享自行车各位现在用一小时啥价钱？三年前啥价格记得不 今天第一次用饿了么是朋友发的抽满18减18，结果反而花了我几十块钱，都是套路，要是我没有这个满18减18，我这几十块钱还是我自己的 说实在 偶尔喝下这些 饮品还行 。真的经常喝这东西是真的不健康。 到时害了自己 也浪费国家的医疗资源。 一个国家，特别向东大这体量 ，更应该倡导人民健康饮食，（ 虽有民以食为天）不然 全国全民制的医疗保险走不了多远就得破产。 实质是什么？人与人之间的对立，资本与资本对抗，战队与站队的地位之争！薅羊毛最后真正目标薅的是头发！ 我支持京东，什么事情都不能一家独大，而且这些年美团，饿了么口碑差的不能再差。我相信京东 这样内耗不可持续，也没有必要，两败俱伤，为培养消费者的忠诚度？还不如多练内功，提高服务水平及消费者的服务体验。 我是做二手厨具回收的，劝大家少吃点外卖吧，不管大餐饮还是小餐饮，后厨真的都好脏，尽量还是自己做饭吃吧